著書「イノベーションのジレンマ」のレビュー

最初の本、「イノベーションのジレンマ」は1997年に、20年前に出版されました。 時間は意味を持たない非常にまれなケース。 この本は、まだ関連している、と著者によって定める原則、今取り組んでいます。

彼は強い、最高の企業が市場でのリーダーシップを失っている理由の質問に答えるように努めます。 それは具体的に「破壊的」な技術革新の本質を説明し、それらがビジネスにどのような影響を与えるかについて説明します。

著者について少し

経営管理の教授、教師、ビジネスコンサルタント - 荷物とクリステンセンは自由にビジネス、管理、および効率性についての本を書きます。 しかし、彼の教育やビジネスの経験は私たちに、この著者は信頼できるという確信を与えます。

クレイトンは、韓国の宣教師として2年間、その後、彼は哲学を学んブリガム・ヤング大学を卒業しました。 オックスフォード大学で1979年に研究経済学は、ハーバード・ビジネス・スクールからの高区別で彼のMBAを受け取りました。

クリステンセンは、ボストンコンサルティンググループのコンサルタントやプロジェクトマネージャーとして働いていました。 彼は交通大臣へのアシスタントとしてホワイトハウスで彼のキャリアを続けました。 CPS Technologies社の創設者の一人は、彼が社長兼CEOを務めていました。 彼は博士号を取得するために会社を去りました。

クリステンセンは、彼は彼の博士号を擁護し、そして6年後の1992年にハーバード大学に戻り、「記録」のようなものを確立し、教授の称号を受けました。

今、クリステンセンは全国で8つの名誉博士号および名誉教授を持って 、その後清華大学。 10冊の本の著者、彼はビジネスについての本のベストセラーの著者の一人です。

なぜ価値がある本は読みましたか？

では、「ジレンマイノベーター、」クレイトン・クリステンセン「破壊的」とサポート技術間の微妙な境界線を明らかにする。 利用可能かつ詳細に技術革新の背後にある問題について説明します。 最近の市場のリーダーの一例では、新たな市場への参入や新技術を適用しようと、過去の失敗の理由を語ります。

著者は、破産、会社の失敗の原因を分析します。 彼は右、成功と発展につながる破壊的技術の正しい取り扱いについて語っています。 これは本の別の値である「イノベーションのジレンマ。」 クレイトン・クリステンセン、経営における豊富な経験を持つ、読者とそれらを共有し、経営の分野で様々な企業の失敗を説明しています。

実際のジレンマ

アプリケーションクリステンセン「イノベーターのジレンマ」のためにその有用性を明らかにするために、コンセプト紙に深みを与えるために、2つの部分に分け。 一般的な結論を先取りし、彼は詳細な分析で本を開始します。

本の最初の部分では正しい判断最も才能のマネージャーはまだ会社の崩壊につながる可能性が理由を説明失敗の一般的なスキームを、説明しています。 クリステンセンの詳細は、技術革新の問題を明らかにする。

最初の2つの章では、具体的に、ハードドライブ業界の歴史を低減しています。 この業界 - 障害の研究のために地面を証明する理想的な、その多くが知られているように、それが本来の「クイック物語」です。 市場の全体のセクターが登場し、わずか数年で成長したが、またすぐに色あせてきました。

何度も何度も、ハード・ディスク・ドライブの製造で優勝大手企業を失った理由は第三及び第四章は詳細に説明します。 この秋に貢献する要因について、著者の話。 そして、最初の部分の終わりまでに彼らの失敗の明確なアウトラインを作成します。

「破壊的」な技術の原則

第十章第5 - - 著書、「イノベーションのジレンマ」の第二部では、著者は、5法律「破壊的」な技術を正当化しようとしています。 これらの原則は、それらに対処しようとしている逆に、それらを無視するか、管理者が、自信を持って「破壊的」技術と呼ばれる嵐を通じて会社を導くことができることがないほど強いです。

ここで、著者は、彼らが理解し、これらの原則の使用を開始する場合、彼らは達成なるかの成功を説明します。 クリステンセンは、問題を理解することが重要であり、彼女のレシピを探していないと言います。 この本は、状況で最善の解決策を見つけましょう。 しかし、彼らが影響し、意思決定が正しいかどうかを証明する際に、形成されたかを理解することが重要です。

第二部の終わりに、すべての法律が含まれており、管理者が自分の状況に適用するか、それに適応することができます方法について説明します。

読者レビュー

本を読むとき、「イノベーションのジレンマ」は思わず人生の「破壊的」技術革新の心を例に来ます。 一般的に、それは永遠のものが存在しないことを示している - と消費者市場での需要を見込んで、特にデジタル技術の分野では、すぐに物事を変更することは非常に困難です。 すなわち、それは、会社とその開発の安全な存在を提供します。

最終的には、すべてのは、消費者に依存します。 そして、彼の好みは、誰もが知っている、これは実際には明日がどうなるかある「イノベーションのジレンマ。」 お客様の読者は、本書に含まれている原則は、ほぼすべての業界に適用可能であることを確認します。 ここでは、ビジネスの崩壊、そしてどのような受賞者の間であることを行うにはそこにある理由についての質問への答えを見つけることができます。

新しい「破壊的」な技術はとても本は今まで以上に関連して説明し、インターネットの出現により異なる分野です。