実際の仕事の結果を測定するには？

あなたがこの記事を読み始める前に、一つの質問に答えてください - あなたはどのようにそれはあなたの仕事の結果であると思いますか？ それは思われるが、多くの人でもビジネスで（国家予算が主催されていない、すなわち任意の営利企業）、理解していないが、何実際に自分の仕事の結果であることのように驚くべき。 ここかどうかの問題について人々の答え、と何が実際に結果がある、ある - 問題を解決し、測定することができ、労働、またはタッチの製品は、報告書をまとめ、プロジェクト、あるいは実行計画を完了しました。 受け、このような答えはすぐに彼らは定期的に従業員を与えたと言うことができます。 それは彼の即時の仕事の責任の外で行われ、状況を見て理解できるようにするには、「ルートを見て」であること、責任と効率的に仕事をして、単純な男ですが、残念ながら、それが必要であることを理解していません。

今度は、当社の上級管理職、その経営トップの目を通して問題を評価する労働者の結果を見てみましょう。 経営者のこのレベルは、個々の普通の従業員の結果を見ることができないことは明らかです。 大企業では、経営トップも、かなり大きな細分化の結果には表示されません。 どのような、そして、これらの人々を見ていますか？ そして、彼らは利益を見ています。 営利 - これは、同社の主要な指標です。 営業利益、 会社は年のためにその製品やサービスを販売しているため量すなわち 、純利益 つまり、給与及びその他の支払いの同社の税引き後の支払いに残ったお金。 株式を持っている、そして企業のリーダーはまた、証券取引所に自分の進路を変更しようとしています。

このように、会社の利益の頭の観点から、任意の従業員の成功の尺度は、によってもたらされる 、同社の運営する 役員。 だから、当然のことながら、最も目に見える結果が直接、企業の製品やサービスを販売し、その結果、売上の増加率となり、人々を表示することができます。 実際には、企業内のすべての部門がお金を作るていない、ので、売上増加に加えて、会社の利益の増加に影響を与え、より間接的な指標があります。 これらの指標は増加などが 市場シェア、 新製品の結論と新市場開発を。 また、会社の利益の増加は、そのコストを低減することによって達成することができます。

このように、会社の経営を運営し、通常の従業員との指標をカウントし、パフォーマンス、間の相違。 非常に多くの場合、方法によって、部署のさえ頭には、会社の利益を受けるために部門の寄与を示すことができない非営利と呼ばれます。 したがって、あなたは、リーダーシップの目にはあなたの仕事の結果の重要性を高めるために賃上げを取得するには、高い位置に行くか、リーダーになるために、あなたは会社によって得られた利益とあなたの仕事の結果を関連付けることを学ばなければならない場合です。 同社の総売上高へのあなたの貢献を - あなたはそれを直接行うことができない場合でも、そして、間接的に測定します。 あなたが認定の専門家や製品のいくつかを認定している場合たとえば、あなたの仕事は、すべての取得で私たちを助けた販売から利益を証明することなく、それを販売することは不可能になるので、この製品の。 あなたがこれも競合他社から同様の製品の前に証明書を取得している場合と、あなたは一般的に5-プラスに働きました。

全体として宣言した目標やタスクの部門、部署や会社に彼らの関係を、だけでなく、多くの企業のビジョンとミッションで今人気にそれらを結ぶ - あなたの仕事の結果を提示する別の勝利の方法。