回収方法として、企業のリストラと債務

リストラ企業-のAプロセスことを提供するA柔軟かつタイムリーな変化への コーポレート・構造、 適応それにインクルード影響の変更、外部と内部要因。 会社の構造は、関連のアップデートが立ちます。 そして、他はすべて同じリストラ劣化、不安定化の結果としてプロセスを待っているが、破産や再編の形でされています。

それぞれの場合の企業のリストラは、適切な手法を用いて行きました。 それは取るにアカウントだけでなく、インクルード状況アットザ企業。 また、アカウントに業界の状況、サービスや商品の市場を取ります。 それは「病気」実りある活動を妨げ、そして無視の程度を決定するための診断に重要です。 そうして私たちは、戦略開発とリストラ計画権利を開発することができます。

会社の再編 - 二つの主要な段階で行われるプロセス。

第一段階は、アレンジ、行政の問題、不動産リストラの実装を行うことで構成されています。 最適化された活動が変化し 、組織構造を 集中資源や資金の動員と変換があります。 原則として、大規模な金融費用は、現時点で予見されています。 対策は、リストラの第二の、より困難な段階の始まりの準備で会社をリードしています。

第2の位相リストラは会社の所有権の変更（必ずしも必要ではないが）も搭載再編ファイナンス、として行われる中、 資本ストックへの投資、 労働力資源。 この期間中、大規模な投資は、投資プロジェクトの実施のために必要とされます。

2つは不可分である、企業のリストラがステージの一つせずに完了したことを指摘し、その優先順位付けされなければなりません。

リラックスしかし、我々は、再構築を完了していません。 これは、企業の発展における新たな段階の始まりにすぎません。 リストラの必要性を診断するには競争市場の監視と会社の財務状況を助けます。 結論は起こる：企業の再編を終えたときに、次の準備ができているはずです。

債権債務の両方 - 提供資本赤字企業は債務管理に関連する問題です。 債務構造管理への関心の欠如はにさえ繁栄の企業を導くことができる 破産の段階。 するには 、財務改善 状況は、会社の債務の実行可能なリストラになります。 同時に正しい戦略は、投資、金融・提供 事業活動 に十分な量で、会社の財政のを。 そのため、以下の目標や方向性に沿った会社をリストラ債務：

- 限られたと急速な成長は、（競合的安定性を仮定して）。

- 削減活動。

- 結合（幅広い産業の多様化による）。

主な事業再編のタスク 借金を：債権の分析、 トレンドや借金の返済の出現を識別するための負債、債務管理演奏処理; 企業の債務の利用率を向上させるための施策の展開。