労働生産性：効率性、生産と労働

一般的に、生産性は、各単位関与労働資源のうちの作業の有効性を特徴付けることが理解されます。 労働の結果は以下のとおりです。 付加価値サービス、製品、サービス、納期、コスト、品質、数量。

リソースとして、資本、労働、設備、材料、土地、エネルギー、情報技術を実行します。

労働生産性：指標

パフォーマンスの本質を理解するために、二つの側面を割り当てます。 これは、製造品の比率とコストによって定義された労働生産性、ある 労働者の、 このために必要とされます。

賛成の別の態様は 、労働効率の。 労働投入の単位当たりの製造を行ったサービスまたは商品の体積の指標 - この比は、経済活動及び使用に関連するコストと労働力の関与、または結果です。

こうした業界全体の生産性、地域、コミュニティ、企業内の生産性と個別に個々の従業員などの指標を区別する。

各組織は、様々な要因に応じて増減することができ、その性能指標を有します。

財のコストの割合の増加に伴って減少し、過去の期間の人件費増加の量は、しかしながら、全体として、商品の各単位で囲まれた数字が低減されます。

生産率は、衝撃値の示量労働の強度だけでなく、技術的および技術的生産条件に依存します。

広範な労働生産性、作業時間の使用の程度、ならびに他のパラメータの一定の値に変化がその期間を反映しています。 作業時間の有効な使用は最小限のダウンタイムが発生した場合、より高い生産性があり、製造に時間がかかり、そして持続時間は、作業シフトよりも大きいです。

そのような指標 の労働生産性の 強さは、単位時間当たりの仕事の強度の程度を示します。 彼らは費やさの量を測定 人間のエネルギーを 一定期間内に。 より高い強度の増加と生産性で。 この指標の最大値は、人間の体の精神的および生理機能に依存します。

パフォーマンスは制限がないことを情報源を持っています。 これは、科学技術の進歩、生産の技術的および技術的な改善、新しいの登場です エネルギーのフォーム や材料。

複雑かつ精緻化など生産性の要因もあります。 最後に、この時間を過ごしに優れたサービスや製品の数の割合を算出しました。 どのくらいの時間を示すの複雑さは生産の単位の問題に費やされています。 これらの数字の間には、逆の関係があります。

その品質を維持しながら、生産性の向上は、単位時間当たりに放出される生産量の増加につながります。 また、商品の品質の向上、生産のための削減人件費、増加で 利益率、 治療の減少期間と財の生産が。

ディスプレイのこれらのタイプは、生産性が様々な組み合わせで存在することができる高めます。 さらには、個別に、他のタイプかとの組み合わせで、企業の経済のためと、社会全体のために価値の高い性能を示しています。