価格競争

あなたはまだ別の店の同じ商品の価格、少しでもあれば、しかしで異なるという事実に注意を払っていましたか？ この - 価格競争。 単一市場からの評判の良い店や企業へ：このようなコースは、事実上すべてのベンダーが使用されます。

その寸法は最小であり、時には％を占めるのでもちろん、価格競争が、今で厳しく制限されています。 しかし、これを考慮するために失敗はまだ間違っているだろう。 世界実際には、商品の低価格化、高速で、さらに大規模の多くの例（電子家電、半導体、セラミックス、食品など。）。

通常、迅速かつ低価格の「ダンプ」カスケード - まれなイベント、強制的かつ経済的に欠陥のある（欠点）を。 より好ましくは、もちろん、価格協定、すなわち 変わらずにそれらを維持します。 売り手はすぐにコスト（メーカーの価格よりも大幅に高い価格で商品を置く）「風」、したがって、あなたは（特に卸売業者）を購入する際の割引に余裕があるか、法律が力に入って来る：大きな規模で減少し価格は2例でのみ可能である STR （革命）科学技術。 第二の選択肢については、これは理解できる：今日安く販売されていない旧式の製品（特に電子家庭用機器）、それに対する需要が低下すると、明日は、すべてで販売されることはありません。

で、より複雑な、新しいの出現 、専門用語 の製品は、以下のような価格の概念の転換につながります。 ここでは、マルチユーザ価格について話している、ベンダーを向いている買い手のコスト、元本の可能性を反映し、それはハイグレード品の需要と消費の指標です。

外の値を横たわっベースと価格は、直接価格に起因することができます競争の対象となります。

その結果、基礎として価格の理解（または中央）は、そのようなので、上の品質、独創性、進取、標準への準拠、デザイン、効率、メンテナンス中とのように一見非価格の概念への道を与えて、変換されたいくつかの方法で、消費者の嗜好を変動する必要があり、その周り。 D。 今日では、これらのパラメータは、消費者のために値の新しいシステムを形成し、彼らは主に価格競争をベースとしていること。 また、これは輸出国として機能し、個々の輸出企業や国に適用されます。

顧客の要求の範囲を拡大、競争力への輸出のためのより厳格な要件を規定します。 このパターン： 競争力のある商品は 唯一、順番に、国の競争力を特徴付け、特定の条件を必要とするために競争力のある企業であることができます。 不溶性の連鎖、好循環を - あなたが見ることができるように。

このパターンは、長時間見ていると長い間研究されてきました。 管理における問題に関する欧州フォーラム （国際） 定期的な西洋諸国の競争力の評価に関する研究、および「競争力」の概念はもちろん、設計、製造の可能性があり、かつ、商品の販売は特性（価格と非価格の両方）が最も魅力的であること平均的な消費者のために。

（したがって、および - 利益のために）消費者のための戦いでは - 非価格競争と価格競争の基本的な方法を使用します。

価格競争 - それは競合他社のそれよりも低いレベルに価格の削減に基づいて自然な戦いのベンダー、です。 その結果は、方法によって、常に予測（収益性の低下、あるいは消費者の製品に「引いて」と利益を上げる）ものではなく、その低価格に答える、または率を不変のままにするか、競合他社の行動、に依存しています。

競技者は、常にその価格の減少に対応していません。 多くの場合、勝利より高品質、高信頼性、より魅力的なデザイン（参照、十分な量の存在下では、あなたがいない家庭でもちらっと見、良い日本車を好むでしょう）に基づいて、非価格競争です。

価格競争は、二つの条件に基づいています。

1）入札価格の場合 - 決め手。
同社がリーダーとなっている場合2）、「彼は名前を得ています」と、時には自分自身を犠牲にし、値下げを買う余裕ができます。

だけにして、同じ価格での同社の残りの部分は損失を被るしているという事実にもかかわらず、利益を上げることができます。