企業の財務計画：特性と準備の機能を備えています。 財務計画「回復」組織

市場の開発に成功するための任意の企業は、お金の面で組織の運用・開発を包括的文書である財政計画を、持っている必要があります。 また、投資、生産や企業の経済活動の有効性と結果を予測します。

この文書では、両方カバーし、産業や経済活動の最終結果を反映すべき 重要な資産を、 およびキャッシュ・フローのすべてのユニットの、彼らの相互依存と相互関係。 より詳細にその図面の原理と特徴。

資金計画 、企業の-それは合成し、生産の金銭的な結果に反映 会社の活動を。 その生産のための情報ベースは、主に、それが会計（貸借対照表及びその附属書）のドキュメントです。

金融面では、同社が反映されるべきです。

• 資金と収益の受け取り。
• キャッシュ・フローの手数料および費用。
• クレジットと予算の関係。
• 企業のバランスシート。

戦略的な 財務計画 、企業の組織の基本的なビジネス全体の文書だけでなく、長期的な構造です。 これは、メインの財務指標と生産のペース、投資機会、蓄積および再投資の割合を反映すべきです。 このドキュメントでは、基本的な構造や組織のために必要なリソースを定義します。

企業の現在の財務計画は、その詳細を通じて戦略的に基づいて開発されています。 しかし、最初のケースでは、リソース、それらの使用量と方向の典型的な特性を与えられた場合。 資金の彼らのソースと投資のすべての種類を統一するために必要な電流の一環として。 また、基本的な方向性と利益を得る方法の経済性評価を行う、準備金の有効性を検討することをお勧めします。

企業の運用資金計画 - これは短期的な戦術的な文書である、の内容は、直接会社の現在の目標（生産計画、資材の調達、原材料など）の達成にリンクされています。 これは、年間および四半期予算編成の一部として含まれています。

しかし、企業の財務計画の作成 - これは非常に複雑なプロセスです。 、楽観悲観的と最も可能性：実際には、可能な不確実性とそれに付随するリスクを考えると、選択肢はこれらの書類を準備する必要があり、ということです。 この場合にのみ、市場での企業の効果的な開発を期待することが可能となります。

私たちは、企業の財務、「回復」の計画を作成する方法について詳しく説明しましょう。 このプロセスでは、基本的に、我々はインパクトだけでなく、組織の規模が、また、その動作の範囲を持っている必要があります。

このドキュメントの主な目的は次のようになります。

• ソルベンシーを復元します。
• 競争力の機会と利点を向上させます。
• 借入金の返済。
• 効果的かつ最適なパフォーマンスを維持します。

リハビリテーションの組織の面では、以下の情報の記述と正当性を取得する必要があります。

まず、生存プログラム、最適化、企業の開発。

第二に、計画と組織再編手続きの順序とは、組織の改革します。

経済危機で、またはそうでなければ発症前に会社経営の構造的なプロセスの第三に、詳細な分析。

第四に、財政援助や支援の組織のための理論的根拠とプレゼンテーション能力。