企業の計画

企業の計画は市況の企業の発展のラインで重要な位置を占めています。 状態のリンク国益と特定の企業の経済的利益の単一のシステムの助けを借りて。 企画、開発を目指している 生産工程の と企業の増加が収益（収入）。

企業と市場経済の状態は、産業や経済活動の独立した科目です。 そのため、企業や政府の規制のための計画は、需給均衡の市場関係に基づいて、経済協力のメカニズムによって媒介されます。 産業企業の開発計画の理論は、需要と供給のバランスに基づいています。

企業の計画は、その主samoregulyatoraの形で市場の雰囲気の一部として機能します。 これは、生産、マーケティング、管理などのような科学と一緒に保持されています。

企業での計画の主な目的は - 計画や経済指標、分布、および資源の消費や工業製品の相互作用です。 現在、すべての事業者が独立して経済活動を計画し、開発の見通しを判断します。

企業のいくつかのシステム（の種類）計画があります。

企業のフィージビリティ・プランニングは、時間と場所の団結で経済技術企業の指標のシステムの開発によって決定されます。 この態様では、将来の生産量、選択したリソースを解決する、その使用のルールを確立し、最終的に計画されている 金融や経済指標を。

運用および生産計画は、計画の実現可能性計画の更なる発展と完成を特徴付けます。 この点で、生産目標等、生産プロセスを調整し、お店や職場を設定します

計画のすべての種類は、管理、コンテンツの計画、調査方法、範囲、期間、精密度、開発、いくつかの他の段階のレベルなどの基本機能に整理することができます。

これらに加えて、このような社会、労働、組織的、技術的、金融、投資、事業計画、供給、マーケティングなど、計画の種類、およびによって決定されている他、ある 計画の種類は。 これらの各々は、特定のタイプの中間活動、及び最終的な指標のパフォーマンス時間を特徴付ける指標のそのシステムを提供します。

管理著名な企業、ビジネス、工場、ワークショップ、企画の産業および他の種類のレベルに応じて。

（民間企業では）正当リリース計画市場、指標（パーセント物価の国の規制、関税、料金、）と、中央管理または（国有企業における）の方法により。

時間によって行動計画は、（現在と呼ばれる）、短期、中（または年間）、長期（視点）することができます。

開発計画の段階に応じて予備的かつ決定的です。 拡大され、更新 - 正確さの度合いによります。

設立目標に応じて、運用計画、戦術的および割り当て の戦略計画 の会社を。

手術は、タスクを解決するための手段を選択することです。 戦術的には、目標を達成するために必要なタスクとリソースの正当化に達しました。 これは、戦略的な企業の発展の具体的な問題に対処するための手段、目標と目的の選択、並びにその正当性を含んでいます。 戦略目標であってもよい 経済成長、 人間開発、世界レベルへのアクセスなど

ファイナンシャルプランニング の企業では、材料、金融、人材の形成と消費に対する制御を提供し、活動の財政的、経済的側面をカバーしています。 会社の財政的実行可能性と独立性を強化する必要があります。