パルチザン運動の中央本部。 ソ連における組織地下

パルチザン運動の中央本部の作成は、客観的な理由によるものでした。 アクションの効率的な組織のためにゲリラグループの多数はアクションを調整することができるだろう、単一のリーダーシップ組織を作成する必要がありました。

戦争の早期ヶ月でゲリラガイド

すぐに初期のゲリラ運動の大祖国戦争開始後、モスクワには統一されたリーダーシップを持っていません。 一度開発していた状況を分析した後、混乱の原因を特定することが可能です。 まず、政府はそれが必要なので、敵の上に素早く勝利に自信のゲリラ運動の中央本部を確立することを検討していませんでした。 また、スターリンは、1941年にドイツによる素早い攻撃の可能性を認めませんでした。

ほぼ一年ソ連の パルチザン運動は、 いくつかの組織に従属ました。 ガイドユニットは、党組織、第四NKVDと軍隊と前線の軍事委員を行いました。 多くの場合、同じチームに注文を反対側の様々な組織から来た状況があります。 深刻な混乱と低く、効率のアクションゲリラ剥離を作るためにソ連当局のこの作品。

パルチザン運動の中央本社：作成

すでに1942年の第一四半期に、ソ連の指導者は、その時のゲリラ制御システムで弱い既存の有効性を認識し始めています。 しかし、すぐに状況が原因で一度に複雑な官僚の意思決定プロセスの変更は不可能でした。 1942年5月では、構造のスタッフは、すでに設計されています。 公式には、ゲリラ本社は1942年5月30日付けの国家防衛委員会の決定によって作成されました。 これは、スタッフの目標を識別します。

- による新党派分遣隊へのインストール。

- 集中管理ユニット。

- 援助隊。

誰がパルチザン運動の本部を率い？

前に強調したように、中央本部を作成するには、ゲリラユニットは、複数の組織を主導しました。 組織TSSHPDとT-法案この状況を考慮に入れ、そのスタッフの管理はパーティー、NKVDと軍ユニットの代表が含まれました。

名誉と同時に困難な作業で、スタッフはポノマレンコPanteleymona Kondratevichaに割り当てられたリードします。 彼は1902年に誕生した、彼女は農民のバックグラウンドを持っていました。 管理職のための当時の村から、主に前方に人を置きます。 この男はパーティラインを表現しました。 パルチザン運動ポノマレンコの参謀長は、偶然に任命されました。 彼はほとんどすぐに戦闘開始後のベラルーシでのパルチザンの仕事を整理するために良いレベルで所有することができたこと。 副ポノマレンコはNKVD Sergienko VTの代表になります そして参謀Korneev TFのメンバー

スタッフの構造

パルチザン運動の中央本部は非常に分岐構造を持っていました。 複雑さとゲリラグループの本部の前に設定されたタスクのリスクに異なる方向に多数の従業員だけでなく、敵の背面にある地下の条件の組織の複雑さ。

スタッフの設立に関する法令によると、6つの部門の仕事を整理します：

- 運用作業。

- 情報とインテリジェンスサービス。

- コミュニケーションの部門。

- パルチザングループとユニットの人事部。

- ゲリラ活動の部門。

また、本部にそのような構造が加わった：放送センター、予備学校の準備に、ゲリラ準備を収集するためのアイテムを。 スタッフの仕事はすでに十分に確立されたいくつかの時間の後、組織のスタッフを拡充する必要があります。 政治、暗号化、金融（ゲリラ運動の予算で働いていた）と秘密：様々な時点で、我々は、追加の4つのセクションを作成しました。

結論

パルチザン運動の中央本部の作成は、戦争の進路に大きな影響を与えました。 リアにサボタージュの行為の数を増やすと、ドイツ軍obespechniyaプロセスに悪影響があります。 我々は、すべての後半に1942年に赤軍の戦略攻撃後に始まったスターリングラードの戦い、で終わったことを覚えておいてください。

パルチザン運動の中央本部は、定性的ゲリラグループのトラックの活動を整理し、直接することができました。