ケースは何ですか？ 例溶液の例。 ビジネスケース

何である場合は？ この質問は、この用語に直面して初めて、学生、原則として、求められています。 しかし、この概念は、ビジネス界で人気が高まっています。 あなたはどのようなケースとその解決策の例についての質問に答える前に、用語の起源の歴史を掘り下げます。

例登場

コンセプトはに登場 ハーバード大学 1924年に。 名門大学の教授は、前の年から教科書が現代の職業の卒業生を準備することができないことに気づきました。 この時点で、関連するマニュアルとガイドは、確立、および以前の陳腐されていません。 その後、教授やビジネスケースは、考え抜かれた - 私たちの時間の緊急のタスクを、卒業生を解決する必要がありました。 この目的を達成するために、ハーバード大学は、大学院の詳細を指示し、ビジネスの所有者を招待しました。 本物について語っセミナーでの起業家は、彼らの企業が直面する課題。 その卒業後の学生は、これらの問題への解決策を見つけなければなりませんでした。 このトレーニングの特異性には正解がないことです。 あなたはこのような状況のうち最善の方法を見つける必要があります。 換言すれば、場合によっては、個々のソリューションを選択します。

ハーバード大学の教授でイノベーションが有効であることが判明しました。 出口の卒業生は、実際に経験の姿がありました。 彼らは簡単にタスクに対処することができ、成功した企業の問題や課題を知っています。 実際には、例の決定は、学生が彼の大学での実際の練習を行いました。 そのため、20世紀半ばから、この方法は世界中に広がっています。

ロシアの外観

でも、前世紀の90年代社会主義体制の崩壊と私たちの国では、教育システムは、親指で長い時間のために存在していました。 国は、もはや存在しない、とソ連は教科書を持っています。 カバーにレーニンと共産党の歴史上でも教科書は、最終的には他の分野はもちろんのこと、唯一の20世紀の90年代半ばに姿を消しました。

そして、唯一の2000年代と。 経営上のケーススタディは、私たちの国の一流大学に表示されるようになりました。 今日は、この方法では、積極的にロシアで開発しています。 また、オープニングテーマケースクラブ。 生徒や学生の間で特に人気のクラブMSTUです。 バウマン、キャリアセンターNUST「MISA」など。

だから何例？ その他のコンセプトに移動します。

概念

（ラテン語casusから。）ケース - 異例の事態、ソリューション教科書に見つけることができない問題。 用語「事件」のより正確な解釈 - 解決する問題ではなく、ロシア語の言語でこの用語は英語から来たが、その中でラテン語casusは「ケース」と発音します。

学生は実物に近い問題の状況をシミュレートし、彼らは解決策を見つける必要があります。 一番下の行には正解がないことです。 場合は、当然のことながら、人生から取られた場合にのみ、教師の意見と現実的な方法は、このような状況の外にあります。 大切なソリューションの方法、推論、ブレーンストーミングなど

だから何がそうである、我々は目的のために、今説明しました。

ゴール

例のテーマが異なる可能性があるという事実にもかかわらず、自分自身をモデル化することは、通常は共通の目標を持っています：

1. 学生の知的および分析データを確認します。
2. その位置の引数を開発します。
3. ストレスの多い状況に対する抵抗性の発達。
4. 時間管理のスキルを学びます。
5. コミュニケーションスキルの開発、チームで仕事をする能力。

インタビューの中でケース

この方法は、教育機関ではないだけに使用されます。 今日、多くの企業は、インタビューの中でそれを使用しています。 日に日に雇用者は、教育、経験、などのレベルで、申請者の要約を少なく探しています いくつかの例ポストの候補を提案するだけで十分、と人のすべてがかなり異なる論文および勧告明らかになりました。

もちろん、これは教育と経験は関係ありませんという意味ではありません。 完全にそれらがなければ、あなたはケースを解決するためのステージに取得することはできません。 しかし、それは最後のステージは、スタッフを選択する上で決定的な要因となっています。 この点で、Googleはモデリング例のために、独自の方法論を開発する会社を意味します。 彼らは、各ジョブに固有のものです。 彼は事件を解決できない場合は経験、教育のレベルは、候補者を助けにはなりません。 そして、彼らは時々その欺瞞シンプルさを驚かせます。

例例

ここでは一例です。 同社は、営業部門の従業員の効率性の問題に直面しました。 3人を採用しています。 クライアントとの最初の作品第70％、 - 20％、および第三 - 10％。 販売のこれらのより高いレートでは第二を示し、それが唯一の常連客で動作します。 第三には、逆に、唯一の新しい永久の両方を持つかつての作品ながら、新しいクライアントで動作します。 マネージャのタスクは - 販売計画を向上させ、企業が最大の利益を得るように、顧客の流れを再分配することです。

この問題を解決するためには、以下の質問に答えるために必要です。

• どのような機会が、この状況を改善することができますか？
• 全体として、各営業担当者と販売部門の結果を改善するために、将来的にどのような基準を助けることができますか？

おそらく、最初のディーラーは、新規顧客や永久での作業が最も効果的です。 また、第二と第三の売り手を交換してみてください。 すなわち 第二は、新しい、そして第三に動作します - 定数のみ。 おそらく、彼らはプロの危機に来て、景色の変更を必要としていました。

第二の例

人事が行ったインタビューの長として。 出願人は、必ずしも柔軟にし、不要な競合を回避する能力のような品質でなければなりません。 次のような場合に対処するために提案された：最高経営責任者（CEO）は、企業が有力者の娘を取ったと主張しました。 前のマネージャーは彼女に管理アシスタントのポストを与えました。 少女は今、自分自身を特定していない、彼女自身を示さなかったし、キャリアに彼女はへの欲求を持っていません。 これに加えて、他の工場での経験不足です。

その中核スキルの作業中です：受信文書、アカウントを保ち、フォルダのドキュメントを梱包。 半年後、それは文書管理に部屋をリードする専門家になります。 局長は、この位置は、この少女を取ったと主張しました。 しかし、昇給に値する、他の多くの企業の従業員。 このタスクでは、申請者は、選択を行う必要があります。一般的な管理に反する、または不満を抱いてスタッフと協力しますか。

おそらく、候補者は、最高経営責任者（CEO）のために、そしてチームのために許容可能なオプションを見つけました。 例例としては、正しい意思決定を持っていません。 各ケースは、個々のです。

ビジネスケース、だけでなく、ケースだけではなく、他の分野であります。教育、医学、法律が。 すべての職業では、問題の状況をシミュレートすることができます。