イノベーションマネジメント

トピックス研究では、どのような「技術革新」と「経営」を思い出すのに役立つだろうな定義で始める必要があります。 用語「経営»（管理）は、GOST R ISO 9000（2008年）のパラグラフ3.2.6に従って、組織のマネジメントとリーダーシップの協調行動として理解されるべきです。 彼は長い間、標準化され、広く使用されています。 用語は、GOST R 54147、パラグラフ3.1.2.9（版2010）に初めて導入された「革新」です。 英語では、（「アップデートの方向に」直訳、または「方向の変化」）「革新」のように聞こえます。 これは通常、最終結果に解釈される 技術革新の、 実際に適用される新規または変更（改善された）製品またはプロセスの形態で、市場で販売されています。

イノベーションは、任意の技術革新することはできませんが、それだけでは効率が向上しています。 すべての用語は、革新的な経営を使用し、標準化されたGOSTのR 54147.標準は2011年9月からロシアに適用されます。

言い換えれば、技術革新は、特定の消費者の特性や市場の需要を持っている商品やサービスの形である知的活動の結果です。 イノベーションマネジメントの本質は、競争力を実現し、組織の生存能力を維持することを目的としている相互にアクションのセットです。 革新的なプロセスの管理の仕組みを通じて、アイデアが商品になります。 初期段階（デューティーの段階）で、その後に呼び出され、次のステージに転送され、研究、設計、施工を行って、行って「製品のライフサイクルを。」 以下のため の革新的なアイデア 用語のような消費者の技術革新でそれを使用するためのアイデアの著者の開始までの期間を意味ZHTSPを使用しています。

イノベーション管理は、どのような企業の継続的な成功に不可欠です。 長期的なビジネスの持続可能性は、市場や経済状況に関連した課題に対応するために有能革新的資源を組織を指示する能力を定義することができます。 急速に変化する環境の中で効果的なイノベーションマネジメントは、製品だけでなく、競争力を確保するための重要な要件となって、それでも企業の生き残りのためにしています。 原則として、投資は新製品、サービスや技術の開発に重点を置いています。 ただし、パフォーマンスを向上させることが可能な技術革新の種類は、はるかにそれを超えて伸びています。 彼らはまた、企業の業務プロセスの変更に関連しています。 そのため、主な目的は、継続的に現在のトレンドや投資の成功を識別することです。

イノベーションマネジメントは、 一連のツール管理者や専門家は、ビジネスプロセスの目標を達成するために効果的に動作することを可能にします。 主な焦点は、効果的に内部の機会と新しいアイデア、プロセスや製品を紹介する創造的な努力を使用して、外部の変化に迅速に反応することを可能にするために、組織内の条件やツールを作成することです。 生産と販売を含め、企業の創造的発展に貢献し、すべてのレベルと機能で業務プロセスを含めることになるように、そのイノベーションマネジメントは、R＆Dと同一視することはできません注意することが重要です。 イノベーションマネジメントの適切なツールを使用して、上級管理職は会社の更なる発展への創造的なアプローチを開始し、実装することができます。

技術とイノベーションマネジメントの方法は、企業の競争力を向上させることを目的としなければなりません。 これらの目的のために有用なのは、次のとおりです。

マーケティングイノベーション。 通信を確立、市場調査を通じてこの需要の経営革新、生産革新の計画、の形成 価格政策、 サービスサービスの同時展開とイノベーションを推進する団体。

リエンジニアリングは（品質、コスト、サービスのプロモーションの割合）は根本的に考え直すと根本パフォーマンスの痙攣や具体的な改善を達成するためにビジネスプロセスを再設計できます会社を特徴付けること。

ベンチマークは、肯定的な経験の使用を含め、彼らのビジネスを改善するための施策を展開するためには、競合他社の活動を研究するために使用されます。

ブランド戦略は、同社の画像の包括的な研究のために必要とされ、市場に自社ブランドを促進することにより作成しました。

価格設定方法は、価格メカニズムの実装に取り組むことを可能にする革新的なプロジェクトの。

フロンティングやフロンティング市場は、実質的に操作ライバルをキャプチャしています。 この場合の主なポイント - それは購入された場合にのみ - 革新的なソリューション、一般的に使用される原則に売却される際の価格の選択。

革新的なデータベースの可用性は、処理の結果として、その製品の顧客値を生成する企業の能力を増大させる継続的に有効な変化、のために重要な構成要素とすることができます。 意思決定の過程でこのような構造の中で最も重要な要素は、アイデアのリストを作ることです。 大規模な組織では、革新的な投資は、投資ビジネスソリューションのポートフォリオの一部として考えられています。