なぜABC XYZの分析の必要性

理解するために 私たちが必要とする理由 ABC XYZ分析することはまず知る必要がある：それは何ですか？ スタートのためには、これら2つの分析は、このようなレストラン、ショッピングセンター、アルコール会社などのような事業構造の多様で使用されていることは注目に値します。

これら二つの処理問題のある企業のスペースを識別しやすくするためのアシスタント、行動計画、需要のある商品の価値を高めるための時間、および将来の会社のエラーからそれを保護します。 だから、 分析するものです ABC XYZは？

ABC分析 - 重要性のレベルに応じてグループに商品や企業の資源の分類のプロセス。 この分析は、有名なパレート原理を使用しています。 この原理の基礎は全製品の20％が売上高の80％を与える公理です。 具体的には次のように、このルールのABC分析を適用することができる：品質管理エンタープライズリソースの20％、システム全体の80％の制御をもたらし、一般的に、それが必要なものについては、どのように分析のこの方法を適用する食品、装置、原料、等であってもよいです。 ？

「棚の上のすべてを置く」と、同社の売上高にdoleuchastie財を決定し、レストランの利益のdoleuchastiya財の割合を計算することが必要である、最も一般的に使用されるのは、レストランやファーストフードのABC分析で言ってみましょう。 月の製品販売量（6ヶ月、1年）、原価と販売価格：挿入したい特別なテーブルを表示します。 具体的な計算式を使用すると、最小から最大まで規模で製品を注文しなければなりません。 次に、売上高のdoleuchastieの商品や会社の利益の割合doleuchastiya商品を決定するために、この式に従って。 その後、テーブルには、売上高と利益分配の面で私たちの各項目のデータとその重要性の尺度を与えます。 スケールは、この規模の品揃えグループは、グループ内の50〜80の範囲内であれば、それはグループAで、50の1の範囲内にあったグループBの商品が、どのような場合には1から100まで構築された、「総累積」と呼ばれていますC製品は、グループAとBにあった商品が大循環を持っているし、会社に利益の良い割合をもたらしますが、グループCにあったカテゴリは、それらの需要を高めるために動作するはず80から100までの範囲に位置していますそして、売上高、販売からそれらを削除しますか。 統計によると、グループCにあるカテゴリは、半年以上は、排除されています。

XYZ分析 - 準備金の分類。 、変更や在庫ニーズの性質を消費を予測しました。 最小から最大、グルーピングXYZ、チャート上の画像結果をグループ化、変動係数を算出含む特定のアルゴリズム分析を内蔵。

ほとんどの場合、このメソッドは、XYZ保持している倉庫や物流センターがあり、大企業で使用されている範囲の分析が調べ、評価し、物流の顧客は。

グループ X、Y、Z には何が含まれてい ますか？

25％ - 基Xは、出荷の配列変化の統計の係数と基本位置ストックを含みます。 消費の安定した値と一致している。このリソースは、流量の正確な予測を必要とします。

基Yに同じ命名位置である 変動係数 及び出荷の統計数25〜50％を有します。 このグループでは、それらの必要性を決定するのに必要な資源、それは季節商品（ビール、水）であってもよいです。

基Zは、50％以上の埋蔵量と統計シリーズを運びます。 このグループは、リソースの不規則な消費や不正確な予測が特徴です。 あなたはABC XYZ分析を組み合わせた場合には、より正確なテーブルの消費量と出荷のスピードの割合が表示されます。

ABC XYZ分析は、ビジネス・パフォーマンスをより正確に評価するために、タンデムで最もよく働きます。 これは、企業経営の優先順位の心でそれを置く、企業の重要なリソースを節約し、ライオンのキャプチャするためのキーポイントを識別することが可能である、しっかりと内側に最も強力な武器である 市場のシェアを。