どのようにより良いリーダーになるには？ 良い指導者の資質

私たちのすべては、企業や組織に占める重要な位置は、原則として、特定の資質や私たちの上司の具体的な行動に不満を感じていません。 そして、もちろん、私たちのそれぞれが、私はその場所にあった場合は、ここに、彼らが言う、私は従業員がいる良い上司、だろうと自分自身を保証 溺愛しました。 しかし、所望の位置に到達したとき、私たちはグリップを恐れて、私たちは自分自身のの質問尋ねる停止決して 良くなる方法 リーダーを。 私たちは、真のリーダーが表現する必要があることを理解することは、今日提供し、彼がどのような資質を持っている必要があります。

良いになるにはどのよう なリーダーと人々に自分を導きますか？

専門家は、男はチーフとして成功することができるようになります、という持つ、基本的なスキルの数を同定しました。 原則として、重要なポジションのための大規模な組織では、すでに必要なスキルのほとんどを持っている人を促進しようとします。 行方不明はまた、プロセスのスキルを開発する必要があります。 私たちは、それらのそれぞれを詳しく見ています。

従業員のモチベーション

良いリーダーは - 、すべての上に、以下の質問に対する明確な答えを知っている人です。 なぜあなたの組織は、これらの労働者を必要ですか？ 何があなたの会社でそれらを保持し、競合他社に行きませんか？ 何が従業員にも困難な瞬間の後、あなたの組織にとどまるのですか？ 才能上司は、もちろん、その理由はお金がないことを理解しています。 より正確には、彼らは一人ではありません。 あなたがリーダーとしてあなたが理解する必要のある他の理由がたくさんあります。 そのため、良いことのために、クラスの先生は、あなたが勧告に従わなければなりません。

- それは何よりもまず、私たちは私たちの価値観と尊敬によって駆動されていることを忘れないでください。 あなたはすべての従業員に敬意を示すのであれば、関係なく、彼の位置の、あなたはチームが、100％のリターンをあなたに応答することを確認することができます。

- 可能な限り、魂のあなたの従業員に相談してください。 彼らはそれから満足を得るかどうか、彼らは彼らの毎日の仕事を楽しんでどのくらい出て探してみてください。 この情報は、将来的にお手伝いをします。

- あなたの従業員の彼らのためにいくつかの重要な利点を提供します。 あなたの従業員が自分の健康と物理的形態を懸念しているのであれば、彼らにジムに行く機会を与えます。 優先度が家族である場合は、午前中に彼らが学校に子供を取り、午後にそれらをピックアップしてみましょう。 私を信じて、人々は唯一のチームでの微気候、およびパフォーマンスと効率の両方プラスの効果を持っていることを彼らのためにあなたの懸念を理解するだろう。

目標を設定します

あなたは営業部門や他の部署、あるいは組織の良いマネージャーになる方法に疑問を抱いている場合は、非常に重要な側面が明らかにチーフ識別する能力であることに注意して作業の目的を。 このように、すべての従業員は明らかに上司の期待されているかを理解しなければなりません。 具体的な目標では、人は進行中の作業に集中することが容易になります。 したがって、明らかに彼らの期待や締め切り割り当ての下位のそれぞれに伝え、そしてあなたがして結果を尽くしますし、あなたがそれらを必要とする理由を説明していること。

性能評価

人々の大半は否定的な批判を指しているという事実にもかかわらず、それは、十分に確立されたワークフローの不可欠な部分です。 しかし、従業員に説明するために最善を行います。自分の仕事の結果の小さな評価との会話を - これは決して、自分の仕事に障害があることを発見する理由です。 そのような議論の事前設定されたスケジュール、従業員は自分の時間を計画することができるように。

責任の委任

こちらの商品は、より良い指導者になる方法をテーマに話して最も重要なものの一つです。 あなたが上司であればそう、もちろん、その後、あなたの仕事は、あなたはよくやっています。 しかし、これはあなたが自分でやるべきことを意味するものではありません。 ヘッドのタスクの1つは - 学ぶために、スタッフはうまく動作します。 あなたは小さな開始する必要があります。 最初に、間違った実装の場合には修正しやすいだろう部下ようなタスクを、してみましょう。 徐々に彼らの従業員を教育し、その機能を拡張。 これは、アカウントに自分の強みと弱みを取り、より複雑かつ責任ある仕事に移ります。 これは、あなたの従業員だけでなく、専門的成長を支援するだけでなく、会社にその値が増加します。

通信

良い指導者の資質は、彼の部下に社交性と開放性なしには考えられません。 だから、彼らは知っていると定期場合には、彼らはいつもあなたに直接適用することができます任意の質問や問題があることを従業員に思い出させます。 このようにランク通信は、あなたがすぐにすぐにそれらを解決するために、それぞれの問題や、学ぶのに役立ちます。

また、部下で誠実な関心を示しています。 排他的にビジネスライクトーンを使用してそれらと通信する必要はありません。 最後のサッカーの試合中に病気だった人のために、彼らは前の夜を過ごしたか、健康の彼らの状態について従業員に尋ねるなど 自分自身について少し教えてください。 言い換えれば、それらとの接続を確立します。 私を信じて、人々は自分自身に注意を感謝し、あなたの忠誠心をお答えします。 しかし、あまりにも遠くに行っていません。 だから、など家族生活、宗教的信念として、あまりにも個人的な事柄についての従業員を聞きません

過ちから学びます

まず第一に、あなたの従業員がミスをしてみましょう。 もちろん、私たちは、このようなイベントにはない盲目の目は、しかし、そして、彼らはあらゆる小さい事のために暴行部下を与えるために、言うように、あまりにも、すべきではないはずです。 そうでなければ、人々は問題にあなたに来るかさえ否定全体として、組織の業績に影響を与える可能性のあるエラーの事実を隠そうとすることを恐れます。 だから我々はすべての人々であることを忘れないでください、と間違っている権利を持っています。

質問に答えるのに役立ちますもう一つの重要な原則は、「より良いリーダーになるためにどのように、」自分の過ちを認識する能力です。 何かが間違っていたのであれば、あなたが期待したもの、結果を達成するためにあるべき行う方法を把握しようと、事件のスタッフと議論することを躊躇しません。 このアプローチは、あなたがあまりにもミスをして、独自の欠陥を修正するために学ぶことができ、従業員が表示されます。

平等主義を使用します

あなたが真剣に、より良い指導者になる方法をテーマに考えている場合は、このポイントに細心の注意を払います。 結局のところ、私たちのほとんどは、実際に私たちが思うほど平等主義ではありません。 かなり頻繁に、私たちは、この報告書では実現していない、潜在意識レベルでのお気に入りやペットを選択します。 最終的に我々はすべての上司は常にあらゆる可能な方法で自分自身の彼を思い出し、その献身と忠誠心を表現する人々のメリットのほとんどを認める際の状況は珍しくありませんことを知っています。 謙虚と熱心に自分の仕事をしている従業員の貢献は、しばしば過小評価されています。 そのため、自分の仕事の結果に基づいて自分自身を一緒に取得していないので、あなたとの関係の人々に敬意をレンダリングしよう、と。

また、常に絶対にすべての彼の部下がよく扱われるべきルールに従ってください。 私を信じて、これが唯一のチームでの微気候にプラスの影響の両方、および作業の結果です。

公正なセックスの代表は、偉大なボスをすることができますか？

この質問は、最近非常に重要です。 あなたは良いリーダーに女になる方法をテーマに考えているのであれば、特別な秘密がないことを考慮に入れます。 しかし、実際には、それは女性が頻繁にではなく、人類の強い半分の代表者よりも効果ボス、あるであることを示しています。 説明するのはかなり簡単です。 すべての後、彼女の人生を通して、女性が同時に複数のタスクや目標ではなく、男性に集中しなければなりません。 したがって、リードする能力に反映されています。

良い指導者の資質追加

常にそれが私たちの尊敬、理解と私たちの成果の認識を行い、前方に移動することを忘れないでください。 そのため、常に彼の部下に最も忠実なこと。 だから、良い指導者は常に名前ではなく、彼らのビジネスの過程で彼の従業員を知っています。 常にトラブルの時代に彼らに救いの手を提供し、従業員を維持します。 あなたのドアは常に開かれてみましょう。 また、優れた指導者の質は、公平性のない考えられない、と部下への責任。 彼らから事務の状態、またはあなたの計画を隠す必要はありません。 私を信じて、すべての人々は彼らを信頼するように感謝しています。