Synectics - この方法は何ですか？ 目的と本質

新しい創造的なアイデアを開発するための方法は、様々な分野での需要があります。 彼らの助けを借りて、大手企業や団体の長は競争的環境の中で、効率を高め、創造グループ想像力豊かな思考プロセスを刺激します。 古典的なブレーンストーミングの技術から6つの帽子に - タスクを解決するための自明でないアプローチのアイデアを実装するための多くの方法や慣行があります。 最近の人気となり、別の方法である - synectics、長い実際に証明されている有効そのうち。 この技術の特殊性は、様々な技術の関与の可能性がある、の全体が、元の意思決定の検索範囲を拡張します。

synecticsに関する一般情報

この方法の著者は、1950年代初めにブレーンストーミングの技術を向上させるために積極的に取り組んウィリアム・ゴードン、です。 科学者の仕事の成果と問題点を解決するためのsynecticアプローチとなりました。 この言葉は、本方法の特徴を反映し、「異なる元素の化合物」を意味します。 Synecticsクリエイティブなスキルを強化する方法に関するものであるが、それは様々な分野、の中でも業界で使用されています。

技術に最初知人は、手頃な方法としての誤解を作成することができます。 実際には、複雑な組織や参加者synecticグループの徹底した準備が必要です。 また、synecticsは、特定の問題を解決し、異なるシステムの開発におけるパターンの使用を必要としないことに留意すべきです。 既に述べたように、この技術は基づいている ブレーンストーミングの方法。 正確に言うと、それは専門家のために設計され、それの修正版です。

法の社会的意義

研究は、現代の企業や組織が自分のポリシーを定義する一定の法則によって制御することを示しています。 多くの場合、特定の為替レートを厳守を許可していないとさえ効率を向上させる可能性のある問題を解決する方法を検討したが、憲章に反します。 多くの場合、実際に利益のために現実と仕事を反映規則や規制を採用しました。 しかし、会社法は、過去からの習慣のセットよりも多くを占めていない反対の場合があります。 ターンでは、革新的なアイデアは、内部からの破壊的なプロセスは、すべての上に、状況を変えるないようにすることができ、正しくメソッドを使用します。 Synecticsはさらに低い行政レベルでの意思決定の過程で良い結果を達成することができます。

方法

実際には、この方法は、同様の原理に基づいて実装されています。 これは、すでに同様の問題を解決したもので、他の分野の経験を採用する問題を解決するために、です。 このアプローチを説明するために、バンドの決定ゴードンだった例を、与えることができます。 この方法のクリエイターは、パッケージの中で最も小型のチップを置く方法のタスクを持っていたので、彼らは同時に崩れしません。 救済は、比較方法synectics方法として実証された類推を用いて発見されました。 彼らは濡れたので科学者のグループは、まだ構造を維持袋に葉を配置する原理を使用しています。 チップの場合には、あなたのパックにスペースを節約することが可能となる、特殊な成形および小麦粉湿潤技術を使用していました。 だから、よく知られたマーク「プリングルズ」。

synecticチームを作成します

方法を実施するグループメンバーの形成のプロセスは、いくつかのステップを含みます。 最初の段階で潜在的な参加synecticイベントのテスト。 別の実験では、一般的な博学、教育のレベル、思考の柔軟性、経験を定義した試験中。 特定の領域に特定の目的Synecticsを決定し、専門知識を必要としてテストすることができます。 化学 - たとえば、タスクの建設で建築の知識、および食品業界で必要な場合があります。 その後、トレーニンググループメンバー。 かなり一般的な西洋では、この方法が広く、多くの異なる方向に使用されていることは注目に値するので、トレーニングセンターのsynectics。 最終段階 - 割り当てに動作するように実環境で製造した基の導入。

メソッドを実装するための手順

新しいアイデアを生成する任意の他の方法と同様に、synecticsは、タスクの作業のいくつかの段階を必要とします。 思考の抽象化を維持するために、開始するには、要件の結果を指定せずに、問題の一般的なアイデアを提供します。 そして、分割問題は、グループが、潜在的な問題とその解決策のための独立した検索に取り組んでいるた後、いくつかの単純な部分にあります。

この段階では、参加者が推敲なし、である彼らはそれを理解した形で問題に対処しなければならないことに注意することが重要です。 問題解決方法のsynecticsのメインステージでの類似、述べた問題に最も近いの配慮を必要とします。 類推の選択に意思決定のこのフェーズを完了し、比較を行っ 解決タスク 他の地域からの、そして問題が提起しました。 これは、ブレーンストーミングの古典的な方法ではなく、そのようなアプローチの重要性を強調する価値があります。 synecticsの場合、専門家からの批判や提案のアイデアを提供し、実際にソリューションをもたらします。

営業機構synectics

synecticグループ参加者は、運用取り決めを含むツールの広い範囲、と仕事をしなければなりません。 特に、それは比喩でゲーム、ここで、もう一度、生じる問題と類似アナロジーを用いることができます。 通常、この作業の主な目的の中不慣れでおなじみの変換を指摘しています。 換言すれば、この方法は、効率的に、フレームワーク及び障壁の除去があります。 Synecticsは、新しいフォームで、ビューの珍しいポイントと読解の問題を可能にします。 心理的なツールを教えることは不可能であることは注目に値します。 こうした直感で遊んなどのメカニズムは、意識的なレベルで、それぞれの人によってその使用の可能性を示唆しています。

synecticsにおけるアナロジーの種類

類推はsynectic結果を提供して重要なメカニズムです。 直接、幻想的、個人的、象徴的な比較を含むツールのいくつかの種類があります。

直接的類推は、物体側がタスクの特定のプロパティと同様であろうことを示唆しています。 類推個人的な性質は、自分の経験、感情、記憶に基づいて検索することを目指し、というように。D.も人気がアナロジーの象徴的方法です。 この場合、Synecticsはシンボルとメタファーの言語を通じて問題を表現するために、参加者が必要です。 オブジェクトの検索処理では抽象的な概念のシステムの中に現実の世界から削除されます。 それは幻想的なアナロジーを用いて同様の機能と方法を持っています。 参加者はまた、あなたが効果的にタスクを解決することを可能にする特殊な性質や特質を持つオブジェクトを与えます。

synecticsの長所と短所

この方法の利点は、別の抽象的思考の開発の方法、ならびにこのような直感と想像などの個々の品質の向上に比べて汎用性、効率性を起因します。 またsynectics - 専門家の仕事の質を高め、結果を準備する際の重要な評価を提供思考の活性化の方法の一つ。 私たちは欠点の話なら、彼らの主なは複雑です。 ツールと技術のメカニズムは、単純なように見えるが、専門的な方法でsynectics組織はかなり複雑な作業です。

結論

基本的な原理synecticsは、想像力と思考の開発のための様々なツールの使用を含みます。 そして、この技術の本質は、その改善を排除するものではありません。 今日はこの方法が開発されているいくつかの領域を指摘しました。 最も単純なモデルでSynecticsは同じアナロジーは、少なくともオリジナルとの問題を解決するための新しい方法であるを通じて、一人の男の実現のために利用可能です。 もう一つは、このアプローチの有効性が低くなるということです。 synecticsへの伝統的なアプローチは、まだ除外や提案の批判されていない問題で、上のグループワークを必要とします。