監査の計画

任意の監査を実施するには、いくつかの制限時間を設定します。 また、ISが非常に重要にインクルード組織のインクルード監査。 それは仕事の総量の正確な決意を目的として行われる計画、と常に起動し、その価値を評価し、期限を設定します。 監査計画は、最適な戦略と戦術の生産を必要とします。 最適な継続性と完全性：ほとんどの場合、それは3つの原則に基づいています。

原理の完全予備部分から最終的な手順の前に、監査のすべての段階は、調和と相互接続されるべきであることを実際に示しました。

継続性の原則は、 監査チームは、隣接する企業のための計画段階と期限をリンクに基づいて関連するタスクを取得する必要があります。

あなたが審査の最適なプログラムを選択することができます最適計画分散の原則、。

ときは行わ 監査の計画 クライアントの財務活動の研究のための作業文書を策定検査、監査を実施することで合意の手紙、その保有、全体計画およびプログラムに関する合意を。 まず第一に、監査人は、望ましい結果のテストと洗練の目的を決定するために、顧客への訪問を支払う必要があります。 会談で被監査組織の代表者は、その経済活動の評価のための情報を提供することに同意します。 見直しを行う者は、人件費とそのコストの評価のための基礎を形成することになる文書を開発することになります。 これはテストを注文する人が満たされている質問やテストのリスト、最も一般的なプロファイルかもしれません。 事前計画 の監査を 、クライアントの完全性とソルベンシーを決定するための調査を提供します。

その結果得られたデータは、それが検証の過程で発生する困難な問題のいくつかのアドバイスを専門家や専門家（エンジニア、弁護士、エンジニア）を誘致する必要があるかどうかを判断するのに役立ちます。 コントロールの有用性も決定します。 そして、顧客は監査人が仕事をしても構わないと思っていることを述べ、手紙を送っています。 その後、両者の間に規定し、すべての労働条件、並びにそれらの可能な変更に同意した契約です。 それが重要なことインクルード文書で調印直前に準備ザ一般的なプログラムとインクルードテスト計画、そうでない場合はインクルード突然拒否ザクライアント缶原因重大な損失でインクルード監査会社。

最も時間のかかるステップ、監査の最終的な計画 - 一般的な計画やプログラムを準備します。 プログラムは、将来の仕事の量にのみ依存するものではなく、だけでなく、方法、技術、並びにその実行の検証および制御タイミングのための分析方法。 そのような文書の開発、人は重要ではない企業顧客の監査に関連する分野だけでなく、金融・経済運営を、選択し確認してください。 ではこのような場合、重要なセクションの インクルード財務諸表 アール検証で詳細かつ詳細とは無関係許可のみA部分的 な監査サンプル。

監査の計画は、事前のプログラムを提供しているという事実にもかかわらず、それはまだ仕事の過程でほとんど変化して補うことができます。 その理由は、予期しない結果が監査手続の過程で発生する可能性があることです。 この場合は、変更の理由を文書化する必要があります。