損益分岐点の計算

事業は利益のために編成されているという事実にもかかわらず、予測不可能な市場や経営効率の欠如、多くの場合は、会社の損失につながります。 損失は、投資家の自身のお金の損失を意味するので、そのような状況は、特にビジネスで初心者のために、致命的な呼び出すことができますが、それは常に痛いです。 自分の手段を部分に抵抗し、管理者は、今の損失を持っている傾向があることの注意を説明しています。 あなたも「ネガティブゾーン」にお問い合わせ回避することはそのの最優先課題であると言うことができ 、製品のポリシー このポリシーの主な楽器は損益分岐点を計算することであると。

損益分岐点は、経営判断である偉大な重要性にもかかわらず、損益分岐点の計算はかなり単純です。 あなたがする必要があるのは - 固定および可変にあなたの費用を分割することです。 定することにより、伝統的にあなたの販売量の増加または減少に関連付けられていないすべての費用が含まれます。 それは何だろうか？ 実際には、固定費のスペクトルはかなり広いです。 また、オフィスの使用、および機器や管理者の給与やローンの支払いに関連した費用の陳腐化のために賃借します。 私たちは、これらの費用は会社に「ハング」していると言うことができ、そしてそれは販売をしない場合、あなたは確かに損害賠償の計算を実行することになります。

コストを変化させることにより、販売に直接関係するすべてのものが含まれます。 これは、もちろん、原材料及び貯蔵品だけでなく、完成品の輸送に関連した売り手とコストへの報酬の支払いのための経費。 製品の単位あたりのロジックなどのコストのすべての規則によって、その価格よりも小さくなければなりません。 このように、より多くのあなたが販売、大きなコストが、また、より大きな利益になります。

あなたが分割した後、グループの費用は、損益分岐点の計算に直接行うことができます。 これを行うには、すべてのあなたの 固定費は、 単位当たりの売上高マイナスの生産と販売の変動費からの収入で割ます。 例えば、生成物は100ルーブル、及び原料、薬剤、給与などの費用 60ルーブルを占めています。 その後、製品の各ユニットの販売は40ルーブル固定費を完済することができます。 それらが等しい4,000ルーブルあると仮定します。 この場合、あなたはあなたの利益に100台を作り、販売する必要はゼロです。 これは、 損益分岐点。

ブレークイーブンの計算も金銭的に行うことができます。 以前の価格で得られた結果を乗算し、我々は我々が損益分岐点に到達するために、収入の万ルーブルを取得する必要があることを知っています。

将来的にして得られた数値に計画するために導かれるべき 売り上げを。 もちろん、あなたの計画で紹介図は、損益分岐点よりも有意に高いことが望ましいです。 それは会社がダウンする権利はない、それ以下最低レベル、数量で計画されていません。 あなたが販売の目標値を計算したい場合は、固定費と予想される利益に計算を追加します。 この結果は、あなたの予想販売です。

キャンペーンの金融の安定性を決定するために、他のものの間で損益分岐点の計算、。 固定費がコストの大部分を構成する場合は、そのようなビジネスはより危険ですが、販売を構築しながら、同時にそれは、潜在的に、より有益です。 しかし、損益分岐点よりも有意に高いレベルでの売上高を維持するために必要な高い固定費とのビジネスは、そうでない場合は不愉快な結果を避けることができないことに注意してください。