戦術と戦略 - の違いは何ですか？ 戦略から戦術の違いは何ですか

多くの人々はしばしば不思議：お互いに異なる戦術と戦略は何か？ ここでの違いは、唯一の事業規模です。 その他の基本的な違いは、単純にはありません。 ほとんど明らかにこの違いは、概念上で動作した時間間隔、で現れます。

これとは別に、しかし、一緒に

人は一日の計画を作る場合 - それは、比較的週間の彼の戦術です。 時間の次のカップルのために計画した場合、それは尊敬と一日の戦術となります。 その日の組織は、時間の組織のための戦略となります。 だから、「戦術」と「戦略」との違いは顕著ではありません。

明らかに戦術戦略、および戦略を意味するように、これらの2つの概念は戦術で、それぞれ、共存することが理解されなければなりません。

例

あなたは、一例として事業を整理するための特定のタスクを取ることができます。 これは、戦略となります。 このような状況では、任意のサービスの提供を通じて収入を生成するための戦略です。 すべてのことは、ビジネス自体の一部である：発見し、販売計画、従業員のための研修プログラムの作成を開発するために、クライアントと連携 - それはなりますが、すべての戦術であるが、唯一の上記の戦略に関連して。

あなたが顧客を取得する必要があり、それを通して、自身のウェブサイト上で使用され、サービスの販売のための最善の方法は、インターネット上で宣伝されている場合、人が決定をしたと想定することができます。 この戦術はありますか？ もちろん、それだけでビジネスの男のアイデアとの関係です。 しかし、同時に、全体的なアイデアは次のようになりますし、 促進するための戦略 のサービスや広告を。 それは、「戦術」と「戦略」の違いの間にあります。

このサイトでは、異なるスピンすることが可能です。 あなたが既に知られているサイトの横に広告を購入することができ、完全な検索エンジンの最適化を行うことが可能です。 これは、すべての販売促進戦術サービスのウェブサイトであることに注意してください。

この全体のコンセプトは、人形の原則と比較することができます。 他の人が投資したもので、それは戦略、およびネストされたマトリョーシカ小さいサイズである - それは戦術です。 各戦略は、内部に関連した戦略となります。

基本戦略

上記の分析は、このような基本的な戦略として用語を指定することが適切であろう。 この定義は、特定の活動を実施するための他の戦略のアラインメントに基づいてその戦略、とみなすことができます。 私たちは、事業組織の上記の例に戻ると、それは最も基本的な戦略は、ここで、この活動のための考えであることは注目に値します。 多くの点は、企業が失敗するか成功する事前に決定して、この基本的な考え方です。

そして、例えば、再び

例えば、現在の時刻に特定の都市を進めるためのアイデアの有効性は30％である（つまり、すべての残りの部分はミスなしで行われ、サービスの提供にアピールした数百人から30台のクライアントに来ています）。 非常に良いアイデアであると思われます。 しかし、それだけで他のすべては苦情が発生しない理想的な条件である：右の人々は、サービスの権利範囲、事業を行うための適切に設計されたプログラムを選択するための提案による治療のために選択した、それが適切に販売されています。 つまり、このすべてが想定している、である百パーセントでは、基本的な、主要効果的に従属する戦略の開発。

実際には、これを達成するのは非常に困難です。 各レベルでは、戦略的なシステムは、効率性を失うことになります。 上記の30の10パーセントの売上高の結果、場合、3つだけの顧客がサービスを利用します。

どのようなこれらの否定的な考えのすべての？ それはどのように基本的な戦略を評価することが可能ですか？ そして、それは可能ですか？

評価戦略

質問評価は非常に困難と議論があります。 伝統的に、それに答えるために専門家の評価や意見のマーケティング担当者を使用して、可能です。 ここでの値の数字 - ではないことが多い、彼らが得ることが困難であるため、最も重要。 基本戦略とその実行可能性の有効性の程度が一般的で成功した活動につながることを理解することが重要。 問題が適切に構築基本戦略を内にある可能性があるため、民間の政策を改善する試みは、劇的に全体的な状況を変更しないでください。

のは、人間の個人的な成長にビジネストレーニングセミナーを言ってみましょう。 彼らは誰かが必要ですか？ 彼らは、人々の約5％に疑問に思いました。 これは、多くのビジネスマンの経験に基づいています。 需要として販売手法に関するセミナーが高いです - 10から30パーセントに。 もちろん、これらの値は概算値であり、異なる状況にあり、互いに大幅に異なる場合があります。 同時に、ワークショップの同じコストでの需要の質の重要な違いがあります。

あなたは非常によく個人的な開発にセミナーを売ることができるが、これは、単一のリスナーのための価格が非常に高く上げ、利益を約束することは、お金を払っていないため、ほとんど使用されます。

だから、それは間違った基本戦略を構築したときの状況では、ネストされた戦術のも、正しい実装が状況を是正することはできないことは明らかです。 すべての計画は単に失敗する運命にあります。 これは、彼がこれまでに海に落ちるだろうと期待してシャワーでボートの排出量と比較することができます。 それが基本戦略に制限されているので、しかし、これは、決して起こらないだろう。 さらに高い - 彼は小川で実行されていた場合、オッズははるかに高く、そして川にあるであろう。 非常に同じ船には、見事な、任意の数であってもよいが、それは影響を受けません事実ではありません。 これらは、戦術と戦略の特徴です。

結論

まとめると、我々は戦術と戦略は、それらの間の差は互いに独立して、重要であると言うことができます。 正しい戦略を選択すると、企業の成功または失敗を決定することができます。 戦略自体が独立することはできません。 彼女の戦術に入らずに、それは抽象的です。

したがって、これら二つの概念の間にいくつかの基本的な違いについて間違っているだろう。 彼らは、従属の関係に考慮されるべきです。 非常に戦術を対象とした他の戦術のための戦略であることができます。

出生時のほぼすべての人が、また、戦略と戦術家であることに留意すべきです。 誰の確立のために策定された学校の年齢で配列された計画、後に、慎重に考え抜かれており、戦略は、その基礎の上に構築されています。 正しいターゲットを決定することは、成功につながります。