売上総利益：それが何であるかと計算方法

組織の最も重要な指標の一つは、 総収入。 つまり、すべての起業家が知っている必要があります。 これは、この数字は効率性を判断するのに役立つと戦略を調整しますです。

売上総利益：それは何ですか？

売上総利益 - 中核事業の実施の結果として、企業が受信したお金の合計。 この要約 財務指標、 経済学、経営とマーケティングの分野における同社の累積結果を反映しています。 それはだけでなく、注意するだけで、個々のない総所得を検討する価値がある マクロ経済指標の。 このように、総収入は、州レベルで見られています。

一部の国では、用語は、「売上高」という用語に関連しています。 私たちが総収入の下では、非営利団体（公共、慈善団体など。D.）の話をしている場合は補助金や寄付の年間資金を指します。

総収入の値

製品の販売からの総収益は、企業の機能の基礎となっています。 次のようにその意味は次のとおりです。

• これは、非流動資産に落ちる減価償却費を、払い戻します。
• 税金、罰金や罰則の支払いだけでなく、国庫に他の支払いに使用。
• 従業員への賃金や賞与の源です。
• これは、純利益と会社のさらなる発展の形成の基礎として機能します。

総収入の形成

あらゆる組織の活動の中で最も重要な指標の一つは、総収入です。 その形成のメカニズムを理解するために、理解することができるという。 したがって、このプロセスは、いくつかの段階を含みます：

1. 商品（またはサービス）の生産。
2. ニッチと市場の打ち上げ。
3. 最終消費者の実装。
4. 収入を生成します。

どのような総収入に含まれています

この図は、営業活動によるキャッシュ・フローよりもはるかに広いです。 次のようにこのように、総収入のコンポーネントは次のとおりです。

• 資金が裁判所の決定により、組織の口座に受け取りました。
• 第三者に支払った罰金。
• 契約に従って保管で開催された有形資産。
• 保険準備金。
• 資金援助や寄付。
• ロイヤルティ及び配当。
• 有価証券の売却による収入。
• 保険金。

軽微コンポーネント

これは、総収入も無形の要素を持っていることは注目に値します。 それからの収入が含まれています。

• 投資および再投資。
• 退職先口座に関する規定。
• 銀行預金を現金化ではありません。
• 国際金融契約における支援。

どのように計算するには

総所得の計算は、いくつかの段階で行われます。 だから、次の操作を行います。

1. まず、総収入を計算する必要があります。 直接控除する営業活動からのキャッシュ・フローから、これを行うには 材料費を。
2. 期間の生産の合計値を決定するには（検討し、必要に応じて、 値が税を加えました）。
3. 販売単位（サービス）の数、およびそれらを実装するコストの製品を検索。 この図には総収入の他のすべてのコンポーネントを追加します。

計算の方法

総所得の計算にはいくつかの方法があります。 プレミアムは、すべての製品で同じであれば、回転率を計算し、我々は総貿易と貿易手当の製品を見つける必要があり、その後、100でこのテクニックを結果の数を分割するために、使用することができます。

同社は異なるトレード余裕をもって製品の広い範囲を生成する場合は、別途、その後、合計各製品の製品を見つける必要があります。 結果は、以前の場合のように、100で割りました。

総所得の平均割合に応じて - ほとんどすべての企業に適切である総収入を計算する最も簡単な方法。 この図は、総売上高を乗じ100によって生成物を分割しています。

総収入に影響を与える要因

純総収入 - 企業のパフォーマンスを反映する重要な指標の一つです。 この値では、以下の要因によって影響を受ける可能性があります

• 製品の体積、及び、その範囲と構造。 より多くの商品は、総収入が高い、販売されます。
• 貿易手当のサイズ。 その望ましと実現可能性は密接総所得の指標にリンクされています。
• 製品の威信を高め、需要を刺激し、追加サービスの可用性。
• 追加収入の存在だけでなく、その情報源の量と安定性。

総収入の計画

総所得を計算する方法を知って、あなたはその値を事前に計画することができます。 このプロセスは、企業の成功のために不可欠です。 単純化し、このプロセスは、会計とターゲットとの間の差の予測として説明することができます。 これは、固定資産および無形資産や通貨の販売の撤退から付加価値税と所得が含まれていません総収入の目標に注意すべきです。

適切な計画は - 企業の繁栄の鍵です。 総収入については、この数字は、コストだけでなく、純利益は、報告期間よりも有意に高くなっているの価値だけでなく、含まれている必要があります。 また、別に計画期待収入から可能な損失のために提供することが重要です。 それらは次の通りです：

• 計画年度に識別することができる前の期間からの損失;
• 需要の減少に関連した商品の評価減による損失。
• 注文のキャンセルのリスク;
• 可能な訴訟費用および罰金。

成功要因

それは、組織の結果を説明する主な指標の一つである総収入を勉強し、注目に値します。 その作業が成功したこと、これらの原則を遵守する必要があります。

• それは市場での地位を確立するために良いですが、お金のために最高の価値を見つけることが重要です。
• 工場の生産能力は、消費者の需要を満たしている製品の量を解放するのに十分であるべきです。
• あなたは常に監視する必要があり 、市場の状況を 範囲にタイムリーに変更を加えたり、それを展開します。
• 特別な注意は、（消費者に製品を出荷のコストは最小限にする必要があります）物流に支払われるべきです。

結論

組織や国全体の財政状況を評価するには、当然のことながら、総所得として計算。 これは、さらなる発展の可能性を産む企業の福利の基盤です。