企業内の人員の構造

同社は、目標組織を達成するために、現実的な問題を解決するのに最適な訓練と経験を持っている従業員のセットを採用しています。 従業員は、定期的に同時に動作しなければなりません。 レコードと人員計画を維持するには、いくつかの分類が開発されています。 これらは、基本的な兆候に基づいています。

人員の構造、次のように実行可能な機能に応じて：

• 直接輸送や産業サービスの提供だけでなく、富の創出に従事している労働者。 このグループではまた、主要な従業員（産生に関与する）とセカンダリ（サービスプロセス）を概説しています。

• 法律、経済、エンジニアリングおよびその他の機能を担う専門家、およびドキュメントの作成に従事している店員、。

• 管理者は、企業とその構造部門を管理します。

この場合の人員構造は、直鎖および機能的に分割されています。 会社ではリニア制御産業活動部門や部署。 官能基は、同一の基本的なサービスで向かっています。

で人事担当者の構造 植物が分類され 、彼らが占有レベルとして。 これに基づき、次の種類を区別することができます。

• 上級管理職は、責任の非常に高いレベルを持っています。 彼らは通常、金融・産業グループ、団体および大機関を扱います。

• ミッドレンジの指導者たち - それの取締役と企業の局長、その議員。 このグループは、大規模な部門のマネージャーを含んでいます。

• 草の根の首長は、通常レベルのマスターやシニアマスターズ、職長、店の経営者、小さな機能的なサービスや部門の位置を占めます。

従業員が製造プロセスに関与される方法に応じて人員構造は、に分けることができます。

• 工業生産（;ように研究室とユニット、保護及びサービス従事者、補助および主な生産）。
• （これに属し住宅や共同サービス、および小児病院、薬局、レクリエーションセンター、社会インフラの労働者の組織で構成され、非工業 会社）。

構造 企業の担当者は また、資格のそのレベルに応じて放出されます。

• 企業で最も汚い仕事に関与している非熟練労働者。

• 訓練を受けた担当者は、一般的に、多くの場合、確認は十分な経験ではないの形成、のレベルを必要としています。

• 高度熟練労働者は、重要かつ複雑な作業を行います。 彼らは、少なくとも3年の経験だけでなく、同様の分野での豊富な実務経験を持っていることが要求されます。

従業員は、定期的にインターンシップや研修の助けを借りて自分のスキルを向上させる必要があります。

仕事の雇用とその処分が特徴としてではなく、スタッフの組織の構造は、静的なフォームではありません。

また、それは可能です：

• いくつかの機能によって決定されるIntrafirm（intraindustrial）トラフィックフレーム。 私たちは別のカテゴリに部門間、間労働移動性、コンピテンシー運動と従業員の移行を移動について話しています。

• 外部の動きは、いくつかのパラメータ（;特徴付ける係数動員および発射の現在のデータによって決定される ターンオーバー）。