ビジネスモデル：成功への道に8ポイント

多くの人が自分のビジネスを開始したいが、それは取るために、いくつかは、どのようにインテリジェントに知っています。 投資を検索しますか？ ビジネスプランを書きますか？ あなたの心に勝つために、パートナーや顧客との接触を確立しますか？ 何が最初の場所で行方不明になりましたか？ ビジネスモデルを助けるこの質問に応答します。 一見すると、すべてが簡単に思えます。 私たちは、サービスを提供したり、商品をお届け - そしてそのためにお金を受け取ります。 しかし、実際には、メカニズムとの関係はより複雑です。 ビジネスモデルは、それが彼らの収入は、その活動の成果から派生する方法広がり、組織がどのよう、有形または無形資産を作成する方法の概念を説明します。

包括的かつ多面的なのアイデアを提示するためには、パラメータの数を決定するために、いくつかの質問に答えるために必要となります。 ビジネスモデルを開発することができますここで、主要な方法の一つです。

まず、顧客を決定します。 誰が主な顧客になりますか？ ターゲットオーディエンスを分析 - 年齢、性別、顧客の財務状況だけでなく、それらのための製品やサービスがどうなるか - 贅沢または最初の必要性。

第二に、重要性を知る - クライアントのニーズを満たす製品を、どのような彼らの問題が解決されますか？ あなたは、効果的、効率的、そしておそらく最も安いを提供しなければならないものだろうか？ 独自の方法でこれらの各値は、これらのビジネスモデルに影響を与える広告、価格政策の概念に依存します。 また、それ以外の場合は、ケースの開発がかかります。

第三に、考える マーケティングチャネルを。 どのようにあなたの顧客に接触したいですか？ ブティック、または多分オンラインストア、またはネットワークの勧告がありますか？ 通信は、あるいは単にネットワークや電話での顔を開催されますか？

第四に、心理的な要素である関係、について考えます。 あなたの意見については、顧客からの期待と、それはあなたの費用がかかるものをすることができます何ですか？ あなたはエリートのための最も手頃な価格でハイエンドのビジネスのイメージを作成しているかどうか？ どのようにとの関係構築する 潜在的な顧客を -プロセス（例えば、ニュースレター、フォーム）を自動化することによって、または積極的に地域社会の生活に参加しますか？ あなたは、イベント、セミナー、会議を整理するかどうかを、示して？

第五に、キャッシュフローを調べます。 どのように多くの顧客の今支払うとどのように多く支払うことをいとわないだろうか？ ビジネスにおける様々な収益源の何パーセント？ 会員、第四- -いくつかは他の人がサービスのパッケージ、およびその他の提供、考慮時間の支払いを取る直接販売を。

第六に、あなたのビジネスモデルがベースとなるリソースを考慮してください。 例？ 著者のレストラン、出版社、政府機関、つまり、企業の評判は、所有者のイメージや評判に基づいている場合。 それとも、このような社会の中での知識、技能、確立された関係とコミュニケーションの名前など知的資源、です。 機器、自動車、システム、ソフトウェア - 収入の天然源。 例えば、顧客として、あなたはタクシーのネットワークとどのような彼の評判の所有者が誰であるかを気にしないので。 あなたにとって重要率、注文の執行率と自動車の保守です。 財源は、資金を提供し、どのような条件の下に喜んでいる-投資、現金、クレジットラインすることができます。

第七に、ビジネスモデルの記述を含むべき重要な点は、行動することです。 何をするために、市場に取られるために必要なものの手順、新しい顧客を見つけるし、既存との関係を維持しますか？ おそらくあなたは、定期的に新しい製品やサービスを紹介し、定期的に顧客に割引を提供します。 または業界の会議に積極的に参加、専門の雑誌で記事を書きます。

ビジネスモデルを含むべき第八段落、 - それのパートナー。 彼らは誰ですか？ どのようにあなたは彼らがあなたのために実行する活動の種類を、彼らを助けることができますか？ すべてを撮影するために他のスキルと知識があるので、それは、不可能です。 彼らは、より高速なビジネスを行う、とあなたは彼の創作活動の時間を使用することを好みます。 会計、マーケティング、ファンページの管理、文章を書く - すべてのパートナーに転送することができます。

これらの項目のすべてを分析した後、あなたは、あなたのビジネスの総合的なビジネスモデルを提出する開発動向を特定し、成功への道の最初のステップを取るために始めることができるようになります。