デルファイ法。 専門家の問題解決チームの編成

1950から1960年に登場、デルファイ法は、科学の発展と戦争の遂行に使用される戦略的な原則に及ぼす影響の分野で予測するための便利なツールとなっています。 多くの場合、それはデルファイ法と呼ばれています。 その開発の専門家の過程でRAND社で活躍した、直接作者にノーマンダーキー、オラフ・ヘルマーとニコラス・レッシャーを仮定しました。 名前を選択するとき、それは名前を使用することを決めたデルフォイオラクルのを。

分類するデルファイ法 専門家の推定方法。 その主な機能は、匿名性のzaochnost、マルチレベルと考えられています。 この方法は、アイデアは、一連のアクションを使用することにより、一貫右の決定、または少なくとも最大のコンセンサスを得るということです。 このような行動は調査、インタビュー、ブレーンストーミングかもしれません。 いくつかの段階にある分析の生産のために、処理結果は、統計的方法を行います。

デルファイ法を持っているロッドの一意性は、それが独立した専門家（彼らもお互いを認識していない場合に、最良の効果が達成される）の数の使用の基本原理です。 この方法を繰り返し使用するには、推定と予測構造化されていないグループ（集団）人格の結果は、より良い結果が得られるという結論につながります。 したがって、ビューに反対オープンいわゆるキャリア同士の衝突はありません。 デルファイ技術は相手、グループ効果の直接の接触を回避します。 調査は専門家が一箇所に集まっていない、extraterritorially行われています。

まず、研究者のグループ：デルファイ法は、次の科目ということを前提としています。 グループのそれぞれは、個別に対応するために注文し、書面で、次は1で、専門家の意見を減らす必要がある組織グループ、です。

この方法では、様々なタイプとクラスに入るの他の方法を持っていない特性を有しています。 Delphiは、複雑な問題を解決するためのツールとして、いくつかの利点を有しています。 主なものは - 大多数の権威の影響から完全に独立です。 論争や議論は、個々の専門家のインタビューに置き換え、存在しません。 ステップバイステップでは、このプロセスは、イベントを結合チェーンのように見えます。

予備段階で、専門家のグループの選択は、原則として、その数は20を超えません。

メインステージは、専門家が疑問、およびサブ質問にそれを壊れ始めているという問題の文を含んでいます。 グループを組織する作業は、最も一般的な、結果はアンケートで、サブの質問の選択です。 このアンケートは、情報と何かを追加する可能性の完全性の評価を作り出す専門家を送り出します。 したがって、次のアンケートを構成している上側面に付加的な情報と回答した20のバリアントがあります。

すでに改善の専門家へのアンケートを再送信します。 今、彼らの目標は、原判決の彼のバージョンを与えることです、プラスすべてが、あなたは他の専門家を提供し、ビューの最も極端なポイントの検査をする必要があります。 問題を評価することは、いくつかの態様で発生：リソースの利用可能性、有効性が評価され、元の問題の定式化する程度。

主要な専門家の判断の出現は、彼らの視点、サイクル、問題解決の最終段階を収束させます。 強いコントラストを持つ引数に精通し専門家は、ビューを変更するには、その後の可能性とそれらを評価することが提案されています。 手順が繰り返されます。

3までのステップ数が、必要に応じて以上であってもよいです。 その後、最終的な分析の時間に行きます。 それは専門家の意見の整合性をチェック中に、調査結果の分析と最終勧告の開発を行います。