HRアウトソーシング：概要、特徴と利点

人材と仕事をすることは有能な従業員の幹部ことを意味します。 同社は、高度な資格の専門家を採用したとしても、それはまだ雑用中毒性がありますし、人事管理と戦略的課題への通常の時間は、単に十分ではありません。 この問題を解決するために、多くの企業がアウトソーシング企業のサービスに回っています。

非中核事業の管理機能を転送するプロセスは、長い人事管理などのアウトソーシング企業の慈悲に送信されました。

外部の専門家のなすがままに送信することができる可能性のある機能

以下の通りである私たちは、テーブルに統合されているすべての機能、より良く認識するために：

最後のポイントは、おそらく最も興味深いです。 HRアウトソーシングは、私たちの国で動作西部の会社を行く場合は特に。 給与計算など、既存の法律の複雑さ、しばしば困惑外国起業家や経営者なので、これらは、ほとんどの場合、サードパーティの専門家には、この機能アウト養殖会社です。 より多くのように賃金の計算は、戦略的なアクションには適用されませんので、しかし、人事担当者や会計士は、彼らの労働時間の60％以上を費やしています。

外部の専門家に頼るの主な理由

最近では、人事管理のアウトソーシングは、ますます人気が高まっている、といくつかの理由があります。

• 我々の市場はすぐに私たちの法律の特殊性を把握することができない外国企業の多くは「来ます」。
• 同社の創設者は、特別なソフトウェアの購入やリフォームの世話を簡単に言えば、保存するためにスタッフの多くを雇うことを望んでいません。
• 会社の所有者の欲求が戦略的優先事項に焦点を当てると、その選択とスタッフの監督に焦点を当てています。
• 人件費の人件費を削減することによってコストを削減し、実際にあるコアビジネスの小さな成長と比較サービス単位の急速な増加、;
• それは時に一次生産の速度が非常に速く、逆の状況であってもよく、 スタッフが すべてのプロセスに時間を持っており、合理化しませんでした。
• 同社国に散らばっ異なる場所を持っていますが、全てのデータがメイン（ヘッド）事務所に群がっている枝がたくさん。
• 緊急の必要性は、新しいプロジェクトを開始するには、例えば、有能なスタッフを見つけるために、
• 採用、給与計算の分野の専門家の不足。

プロのHRアウトソーシング

同社はまだ人事部門残っていればまず第一に、そのスタッフがその開発、評価、昇進のために、募集のための戦略的な計画を策定すること、すなわち、重要な問題に対処するに焦点を当てることができます。

第二の利点：従業員が病気に下がっても人事部門で、場合または火災、すぐに交換のために検索する必要はありません、不在の従業員は、常に組織外の従業員を置き換えることができます。

HRアウトソーシングの責任の大半は、会社を集めています。

そして、主な利点 - コスト削減。

Fullと組み合わせたアウトソーシング

アウトソーシングの担当者が早い段階で通常、HRは、部門のスタッフの、すなわち機能が部分的にしか転送され、唯一の組み合わせに基づいています。 確立された企業間および企業の信頼をアウトソーシングとして双方が関係に満足している時間が経つにつれて、、、その後、すべての機能が第三者に与えられています。

外部アーティストHR機能を選択する方法

あなたが人事アウトソーシングを決定する前に、企業の所有者は、彼が最後に取得したいものを自分自身のために理解する必要があります。 この質問への答えは、あなたが外部の会社に割り当てる必要があります何の完全な理解を提供します。

スタッフに関連する戦略的課題をアウトソーシングする欲求がない場合、それは人事管理のアウトソーシングの条件の下、パートナー、および支払計算機能の更なる移転との連携を開始するために理にかなっています。 この場合には、同社の専門家は、日常から解放されていると、そのような動機付けプログラムの開発など、より重要な問題は、スタッフを称賛行う行うことができます。

主な目的ならば - 会社へのモチベーション、トレーニングと忠誠の開発と実装、コンサルティング会社に対処することをお勧めします。 開始するには、会社が社員の状態を評価して、セミナーや研修、チームビルディングのイベントやトレーニングを提供します。

ライフ例

顕著な例 - 報酬および給付のシステムを開発する必要があります。 このプログラムはその一度だけ開発し、必要に応じて、修正、一定の調整を必要としません。 実際には、このプロジェクトの作業は、それは専門家がこの分野での経験を持っている第三者機関が関与することは理にかなって。 この場合、唯一の予算を決定するために適した会社を見つけると期限を決定します。 その結果、会社はお金と時間を節約できます。

多くの場合、企業の人事アウトソーシングが唯一の募集を伴う場合があります。 このオプションは、2つのタイプが含まれます。

1. リクルートは、継続的に行われています。
2. プロジェクトの選択、すなわちを検索するか、ハイエンドの専門家や上級管理職を呼び寄せます。

両方のオプションは、時間と投資ファンドの両方で非常に高価です。 最初のケースでは、HRアウトソーシングサービスの規則性に依存します。 後者の場合でのコスト - それは、したがって、かなりの価格が問題を解決するため、専門職の専門性と独自性の直接的な相関関係です。

アウトソーシングの危険

いくつかのケースでは、 コストは、最大測定値を超え、無理。 時々、サードパーティは、驚くべき安っぽさを提供しています。 これは、様々な要因におそらくあります。 例えば、会社が何の専門家を持っていない、起業家は、ちょうど彼らのビジネスを開始するため、投棄します。 他の会社は、逆に、彼らは競争相手がなかったと判断し、周りに何が起こっているのかに興味を持っていません。 そのため、起業家は、ために与えられた慈悲で、パートナーを選ぶ際には非常に注意する必要はないが、ほとんどの戦略的な、まだビジネスプロセスは非常に重要です。

これは別の問題を暗示：すべての人事機能を渡し、ビジネスの所有者がコントロールを失い、そして誠実にアウトソーシング会社は、秩序を回復するために、その機能を果たしている場合は難しいだろう。 すぐに問題が明確になるように、我々は非常に迅速にこの種のサービスを提供して新会社を見ている、または彼の会社に新しいスタッフに取ってます。

したがって、それは慎重にとのプロバイダの選択に注意することが非常に重要である 人事オフィス実施 や人事管理を。

専門職賠償責任保険の利用可能性に注意を払うようにしてください。 しかし、その存在は万能薬ではないので、追加の保険負債のアウトソーシング会社を見直し保険金額の大きさを指定してください。

サービスの価格はどのようにあります

関係の形態に応じて形成され、価格です。 これは、含まれるサービスの範囲に依存します：

• 人事記録。
• 計算と賃金の支払いのアウトソーシング。
• 人員構成の選択。
• 適応;
• 雇用では、エンタープライズにおける作業の一定期間における双方の心理検査。

具体的な金額については、サービスのコストは、原則として、かなり変化との契約に基づいて決定されます。 すべてが企業の価格政策、あなたは従業員の必要な専門と専門知識だけでなく、一時的な雇用の期間に依存するため、非常に困難呼び出すための具体的な数字。 組織内のフルタイムとパートタイム従業員の数が16〜50の従業員からのものである場合そのため、我々は唯一、平均データを与えることができ、mesyacheayaのsoimostサービスは100 USD + 15以上のすべての5人のために25ドルです。 しかし、再び、量が十分条件です。 すべての数値は代表autsoringovoy会社と直接議論されています。