固定費と変動費が含まれ...変動費は、バランスシートを何含めます

すべての 企業の費用は、 変数に分けて固定されています。 なし - 主な違いは、一部の生産量の増加に伴って変化し、他のことです。 しかし、固定費と変動費が出力され、その実装に関連する費用が含まれています。 産業活動のコストが終了すると消えてゼロとなります。 変動費が含まれていることを考えてみましょう。 例コストも記事に表示されます。

費用計上

変動費が含まれます：

1. 販売費および流通経費（販売管理の実装およびその他の報酬の利息だけでなく、％、支払わアウトソーシング企業）。
2. 商品の原価がリリース。
3. 誇張された作業担当者（実行の規格に依存パート給与、）。
4. 燃料、原材料、エネルギーや生産活動に関与する他のリソースのコスト。

STS UST賞に付加価値税、消費税、手数料：変動費にもいくつかの税金が含まれています。

計算の目的

各要因について、コンセプトや必要性の指標は、その経済的意味を確認してください。 私たちは、企業の目的について話す場合、それらは、一般的には、2つです：費用を減少させるか、収入を増やします。 これらの概念を一般化では、会社の収益（収益性）を生じます。 数値が高いほど、より安定したが、会社の財務状況で、技術と生産能力を拡大するために、追加の借入を誘致するためのより多くの機会を持つことになります。 この場合、会社は、投資魅力を高めるため、市場で独自の価値を高めることです。 部門、企業のコストは管理会計で使用されています。 会社の経営者は、変動費には、何を知っている必要があります。 グループは、財務諸表にない費用が反映されたライン、。 構造全体でこれらのコストの大きさを決定することは、企業の分析が可能になります。 ガイドは、支出と収入のバランスに、変動費が含まれていることを知ることは、企業の収益性を高めるためにさまざまな経営戦略を検討することができます。

ボリュームを生産し、フォローアップ

より良い変動費には、何を理解するために、しかしそれらまたは他の属性に応じて、それらの分離を検討すべきです。 リリースの生産・販売数量によると：

1. 比例費。 可変コストの弾性1増加係数を用いた演算では、生産量の増加に直接比例して行われます。 例えば、30％増加し、後者は、それぞれ、コストが同じ量だけ増加します。
2. プログレッシブコスト。 ここでのファクターは> 1.Peremennyeコストは、商品出力の音量の変化に非常に敏感です。 増加コストが比較的高くなるであろう。 費用ながら、例えば、体積が30％増加 - 50％。
3. 逓減コスト。 それらの要因は、<1。生産量の増加の場合には、コストが削減されます。 この現象は、「規模の経済」またはと呼ばれ、「大量生産の効果」。 費用ながら、例えば、生産量は30％増加 - のみ15％。

どのようにコストを削減するには？

変動費を削減するための選択肢の一つとして「規模効果」を使用することを好みます。 彼は、生産量の増加やバッチからの製品の大量生産への移行が表示されます。 スケジュールに従って 「規模効果」 サイズの放出を増加させると、特定のポイントに達していることが分かります。 これは、コストと生産能力の大きさとの依存性が非線形になります。 商品の発行/販売の成長率より低い変動費の変更があったのと同じペースで。 このような効果の出現の理由は、次のとおりです。

1. 管理人件費の削減。
2. 技術の向上における科学の発展の使用。
3. 製品専門の狭窄。 特定のタスクの数の複雑な実装の生産に焦点を当てながら、仕事の質が向上し、結婚の数を減少させました。
4. 製品の技術的なチェーンに似て放し、追加の生産能力。

静的インジケータ

これに基づき費用はに分かれています。

1. 一般的。
2. 平均。

一般的な変動費は、商品の全範囲のこのカテゴリに関連するすべての費用が含まれます。 1つの単位の平均コストを運ぶために。 製品または製品グループ。

財務会計

会計処理を行って、割り当てます：

1. 直接費用。 これらの変動費は原価に起因することができ、コストが含まれます。 これらは、その上の材料、エネルギーコスト、原材料、賃金、燃料とが含まれます。
2. 間接費。 彼らは、生産量に依存するので、生産コストへの貢献を推定することは困難です。 例えば、このような状況は、クリームと脱脂製品に製造中の乳の分離を生じます。

プロセスの比率

この基準によると、割り当て変動費生産・非生産型のを。 前者は、製品リリースプロセス自体を指します。 これらの変動費はように材料のコスト、原材料、エネルギーや燃料資源、労働者の賃金などがあります。 非生産コストは、直接生産に関連していません。 これらは、エージェントおよびその他の管理及び販売費に、例えば、交通費、手数料が含まれています。

計算

式は次のようになります。

-費用=実装のS / N +％まで原材料+ +燃料+電気+プレミアムの変数のコスト。

また、次のように表示が計算できます。

-変動費=グロス （マージナル）収入 -固定費。

損益分岐点

決定された変動費の役割を考えてみましょう。 損益分岐点は、これらのコストに依存します。 一定の生産量に達すると、今のバランスの瞬間が来ます。 この時点で、損失と利益のポイントの量。 同時に純利益は0に等しく、マージン - 固定費。 この点は、企業が費用対効果であると考えられる最小の重要な生産レベルを示しています。 同社の使命 - セキュリティゾーンを形成するために、生産とブレークイーブンの瞬間から最大距離を提供する製品の販売のレベルを作成します。 同社は、この時点から、より高い財務安定性、収益性、競争力を継続していきます。 変動費の増加に伴い、この点がシフトしています。

重要な要因

上述したモデルは、一般に生産量と利益/コストとの間の線形結合により動作します。 実際には、これらの関係は、しばしば非線形です。 この状況は、出力サイズの要因の影響という事実によるものです。 これらは、次のとおりです。

• 需要の季節。
• 応用技術。
• 競合他社の活動。
• 税金。
• マクロ経済指標。
• 「規模の経済」。
• 補助金のように。

モデルの精度を確保するためには、安定した需要を持つ製品に対する短期的に適用されるべきです。