ヘッドの経営文化：リーダーのない簡単役割

現代の生活の頭 - 豊かで多面的な、彼は今日の社会で非常に人気のある、同時にいくつかの問題を解決すると同時に、高い経営体質を満たさなければなりません。 正確かつ効率的に、問題を解決するために管理するために、チームにそれらを持参し、会社の作業を調整することができます起業家の発展の新たなレベルへのロシアの文化、その管理者は、非常に高く評価されています。

一定のルールに基づいて、ヘッドの経営文化：

- 法的ルール。 会社の全従業員と同様に、上司はその活動の権利と義務を持っている彼は知っているし、従うべき規範的行為によって規制されています。

- 道徳的規範は、 ヘッドが神に一致しないことを意味するもので、彼はまた、道徳的、倫理や道徳のでなければなりません。

-組織の規範は異なるルール定義 組織計画の 組織、モードとで採用 仕事のスケジュール 全体として単位および組織 内部ルール 、等

- 経済的な規範は、組織の経済活動に基づいています。

頭のプロフェッショナルと道徳的な開発、彼のオフィスの倫理、経営の伝統は - 「サブカルチャー」の数を含む、ヘッドの経営文化であります：

1.Lichnaya培養物を含む 通信の形態 等部下と、個人衛生、ニート外観、スキルレベルを、

2.厳格な計画、個人とビジネスの時間。 経営体質のヘッドは、その日の明確な目標設定と計画なしでは考えられません。 有能で収集したリーダーは、スタッフと仕事をする時間を見つけるアドレス新たな課題など、タスク、部署の長との会合、会議、交渉との変化によるそれぞれの目標を調整する必要があります。

したがって3.交渉、会議、ミーティングなどの文化

4.ご質問とスタッフとの個人面談の文化。 これは、特に耳を傾け、正しい判断を行う能力を評価されています。

書類や手紙5.文化作品。 管理者は、組織内の明確なワークフローを確立する必要があります。 責任者に報告するために必要なすべての重要な手紙や書類。 すべての電子メールタイムリーな応答が与えられるべきです。 最も重要なこと - 実行の制御。

礼拝堂の6.文化。 保持の時間頭の中で最もので、部下を扱う、インテリジェントに自分の考えを表現すると、対話の基本的な考え方と通信する能力が絶えず開発しなければなりません。

7.現代の経営文化はまた、職場の文化を含んでいます。 テーブルのヘッドは継続的にすべての重要な書類は確かに失われますする書類の山、と圧倒してはなりません。 キー現在の文書 - テーブルのチーフであるべきすべてが。 外観では、訪問者の頭の上に第一印象でテーブル。 また、部屋内のすべての家具は新しいマネージャーと花を持っている必要があります - 手入れの行き届いたと若々しい外観を持っています。

ヘッドの経営文化は、多くの場合と見なされる ：人事管理スタイル 、権威民主的（または生協スタイルの一種）、個々の状況やリベラル。 各スタイルは、その長所と短所があります。 純粋な形で、 管理スタイルが ほとんどない、むしろ、スタイルの特徴の一つの優位性を持つ唯一の混合形態が存在しています。 これは、下位の経営スタイルの特定の状況や人格特性を選ぶのがベストです。 そして、世論に反して、好みのスタイルは、性別マネージャ、むしろ、彼の性格、個人的な経験、気質と自信に影響されません。