システムとしての組織とそのいくつかの機能

組織と管理 - 人々の特定のグループの目的を達成するために作成されているシステム。 指導者や所有者、およびスタッフを雇っ：このグループには、2つのサブグループで構成することができます。 これに基づき、2つのシステムによって決まるが、それは、タスク、機能の反対である：雇った職員の指導者の目標と目的を実現。 所有者が企業を解決しようとしている主な課題の一つは、労働者に支払われる賃金を含め、コストを最小限にすることであるので、これら二つのグループの利益は、多くの場合、一致していません。 タスクの担当者が直接反対雇っ - 労働者は彼らのエネルギー、資源コストを最小限に抑え、作業のために支払うためにできるだけ多くを得るために光にしてみてください。

でも反対の指導者と雇わ人員の目標がある場合は、システムとしての組織は、それらを実現することができるようになりますれる特定の状態、です。 このような状態は、他よりも多くの可能性だったとしかし、あなたはエネルギーや物質または情報のいずれかの形態、またはこれらの3つの構成要素のミックス内のリソースを必要としています。 必要なリソースを得るためには、システムの構成は、特定の製品の外部環境と通信する必要があります。 製品は、ほとんどの場合、様々な組み合わせで、エネルギー、物質と情報を兼ね備えています。 またはエネルギーまたは情報 - 自然に、製品内の材料のより高い量及びサービスを含みます。 今、経営者はますますこれらの構成要素のすべての3つの中でそれを導入し、それを多様化することで、製品の多様性の度合いを高めるためにしようとしています。 そのため、あなたは別のシステムの機能を選択することができます - 製品の生産を。

システムのような組織は、絶えず変化する環境に存在し、したがって、必然的に応答自体でその周囲の物体への影響と影響にさらされます。 環境との相互作用 - したがって、別のシステム機能を分離することが可能です。

したがって、我々は、事実上すべての組織を行うの4つの基本的な機能同定している：外部環境との相互作用を。 指導者の目標の実現。 製品の生産; 雇われた人員の目標の実現。

この記事で私たちによって検討組織のシステム機能の開発のさまざまな段階では、彼女のために異なる意味を持つことになります。 それを実装し、企業がその開発のために必要な財源を受け取るのでだから、最初は主な機能は、このような製品を作成することです。

これらの基本的な機能の分離は、要因のグループの状態は、組織の戦略的な目標と目的の開発に影響を与えることになるかを理解するために私たちを助けます どのように システム。 おそらく、それは次のようになります。

要因の1）の組み合わせ、の組み合わせは、標的リーダーとスタッフによって実施されます。

2）製品の製造プロセスを実現することができるの存在因子。

3）の要件は、外部環境を実現することが可能な因子群。

基本的な機能を決定した後、システムの組織がお互いに相互作用することにより管理さ3つのサブシステムから構成されていることを理解することが可能です。

管理プロセスであり、1）サブシステム、 関連 直接、製品の製造に。

2）急速に変化する環境との相互作用のプロセスを制御サブシステムと、

3）プロセスを制御サブシステムれている指導者の目標と雇ったスタッフを実現することができるようになります。

このようなアプローチは、私たちはより良い、その基本的な問題を理解することに成功し、それらを解決するのに役立ちます彼らのサブシステムとの相互作用を通じて、組織を記述することができます。