エンタープライズ - 利益 - 収益性

市場経済の中でビジネスを行って、それが企業業績に責任を主要な指標であり、これは、利益を作ることを目指しています。 実際には、単位当たり費やさ利益と費用との比であるマージン、ある 生産。 収益性は、 など、さまざまなビジネス分野、のために計算することができ 、スタッフの収益性、 オーバーオール、社会的なパッケージの形でそれに費やされる資源に関連して、従業員のパフォーマンスを示し、職場組織など。

収益性と効率性は、後者は最初を高める手段として、同社の問題を指摘することができるので、相互に関連しています。 また、利益は事業などを展開するために様々なプロモーション活動を行うことができます

小売環境における収益は、その合計値が一定期間のための売上高に利益の量の比によって決定されます。 しかし、この場合には、それはつまり、それは販売の収益性のレベルになると、その他の費用の物品の販売、ネットのみに由来するアカウントの利益になります。 それのより正確な評価のためのヨーロッパの経済学者は、年収の比率を使用しています。

世界では練習の収益性 - 企業の金融・経済の動作を特徴づけることを可能指標の全体システム。 このシステムでは、分子は、収支及び当期純利益または商品の販売からの利益があります。

収益性と効率性を分析する上で重要な役割を果たし 、販売の収益性の、 特定の製品や製品の範囲の費用対効果を評価します。 より正確な作業の個々の企業の領域の有効性と、このような理由で収益の決意を決定する必要があります。 分析結果は、収益性を向上させ、競争力の高い商品の生産を増加させるための措置をとることを可能にする製品のそれぞれの、低高と不採算競争力、と品物を識別します。

業務の効率化は、彼女のアイデアや収益性の程度に応じて、取引の収益性何であったか、ということを決定することはできません。 このような表示のようなこれらの目的のために 収益性のレベル。 この場合、マージンは二つの概念で設定されています。
- 両方の定性的およびkolichesvtenny指数の収益性
- 収益性 - 経済カテゴリ。

収益性のレベルの値は、管理のために、だけでなく、労働者のためだけでなく、重要です。 彼らにとっては、将来的には安定性と信頼性の指標です。 従業員のための追加ボーナスや報酬の支払いを行うことが推奨される理由です。 これは、順番に更なる作業のための肯定的な動機を促進します。

管理のために劣らず重要な指標でない、特に合資。 この場合、 それは収益性のある彼らは投資ファンドの正しさの保証人である要因から、各株主または所有者のためのトランザクション（つまり、ワンオーナーから会社の発展に作られたお金です）。 取引の収益性は、機器の購入のための新たな金融費用、新規雇用とより多くの創造の導入を調和したい、所有者のためでなく、リーダーシップのために有益である、良い配当を得るだけでなく、必要とします。

仕事の最も重要な領域の1つは、企業の担当者の収益性を決定することです。 彼らはその機能を実行するが、あまり重要ではあるが、統計的推計によると、従業員の20％が、基本的な利益、およびプロセス内の他のすべての参加者を持参します。 この周辺ユニットは、危機に処分しなければならないからです。 一般的には、人員の費用対効果が含まれている必要があり 有効性の評価 の内容のコストとの関係で、従業員のを。

まとめると、我々は自信を持って言うことができるマージン - 個々のビジネス・コンポーネントのパフォーマンスを担当する重要な要素。